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統(tǒng)的運行特別是法規(guī)隊伍管理、案卷評查等模塊的改進(jìn)，提出了進(jìn)一步的修改完善意見建議。
會議就執(zhí)法監(jiān)督信息化建設(shè)試點工作深入推進(jìn)提出要求。一是進(jìn)一步熟悉操作流程，全面運行執(zhí)法監(jiān)督
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結(jié)霜、每盤煙苗是否受凍，并及時進(jìn)行升溫處理。
四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)。制定了詳細(xì)的《漂浮育苗管理要求》、《漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)程》、《漂浮育苗消毒要求》，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作
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前的鞏固再學(xué)習(xí)，確保操作規(guī)范化。與此同時，分廠安全管理科相關(guān)人員也在第一時間走進(jìn)各工班、各機(jī)臺、各崗位，了解安全生產(chǎn)情況，實地解決問題
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，各類線路安裝要嚴(yán)格符合相關(guān)安全要求。三是加強(qiáng)保安技能，提高保安人員的監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的操作熟練性，確保人人懂操作，人人會使用。四是加強(qiáng)消防意識
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材料消耗專題會議，號召全體人員切實加快思想轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)節(jié)約意識。
會議由各班組值班長主持，全體操作人員參會。會議內(nèi)容主要有三個方面，一是傳達(dá)
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書記為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)深耕深翻高起壟整治土地示范推廣具體操作，并要求各村農(nóng)機(jī)大戶為依托，專人負(fù)責(zé)，選好示范地塊，確保深翻高起壟整治土地
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局（分公司）印發(fā)了1000多份煙苗管理技術(shù)資料，將煙苗技術(shù)管理要點、大棚苗床管理操作規(guī)范告知育苗戶，并多次對育苗戶進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，使人人都是
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的絕大多數(shù)已經(jīng)能夠獨立操作、獨當(dāng)一面，一支接受力好、執(zhí)行力高、創(chuàng)新力強(qiáng)的專業(yè)化、高素質(zhì)生產(chǎn)操作隊伍初現(xiàn)雛形，成為推動企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。同時，重視構(gòu)建良性
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客戶采取抽樣調(diào)查的方式，按照QC項目實施步驟，針對客戶服務(wù)有效性因素及需求的歸納分類，將影響因素及需求滿足分成作業(yè)機(jī)制改進(jìn)類、分公司操作整改類和影響客戶自身改善
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PPT宣講與實際操作演示相結(jié)合的方式，講解了手機(jī)訂貨的具體操作流程，并開展互動交流，現(xiàn)場解答了客戶經(jīng)理提出的各種疑問。聯(lián)通公司人員詳細(xì)介紹了“煙草e通”零售客戶
