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、更加重視資源整合、更加重視提升服務，不斷深化工商合作，加快大品牌、大基地戰(zhàn)略實施，切實增強優(yōu)質(zhì)原料保障能力。
最后，各工業(yè)企業(yè)代表做了交流
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消費品零售總額的比重達到11.4%。進入2008年，零售業(yè)并購趨向仍在持續(xù)，個中二、三線城市的區(qū)域企業(yè)被大型企業(yè)整合的趨向愈加分明。
對于中小零售企業(yè)來說，
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;及時整合精銳稽查力量，統(tǒng)一調(diào)度，做到隨時拉得出，打得響，努力在專賣整治行動中實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新成果。
綜上所述，
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%種植紅大品種；樹立危機意識，不斷創(chuàng)新工作，強化科技服務，同時積極抓好新煙區(qū)規(guī)劃發(fā)展工作，整合項目資金，加大新煙區(qū)
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定位等評估標準決定其是否轉(zhuǎn)型。
4：沃爾瑪中國
高速路上變道？
“價簽門”、“整合好又多”、“綠色豬肉”等一系列事件發(fā)生在沃爾瑪身上時，10月
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;各項檢測標準顯示在電腦屏幕上，為防治病害和煙田養(yǎng)分管理提供了科學的依據(jù)。這是重在整合資源、重在科技協(xié)作的結(jié)果。有機技術(shù)聯(lián)合研究中心為玉溪莊園實現(xiàn)科技創(chuàng)新提供了平臺，把
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基層建設(shè)得到加強，打葉復烤企業(yè)重組整合基本完成。
會議明確，2012年全省煙葉工作的總體要求是：以科學發(fā)展觀為指導，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)
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;指揮的差肯定是雜亂無章且聲音刺耳。
四是提升協(xié)調(diào)能力。班組管理大部分是在協(xié)調(diào)上級與下屬、本部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)能力好，就能使班組各項資源得到最大的優(yōu)化和整合
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，堅定不移地把“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”與“彰顯特色”擺在煙葉工作的首位，以5個基地單元建設(shè)為核心，整合各方資源，做大做優(yōu)，突出特色
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農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。同時，整合多方資源，抓好配套建設(shè)。五是要抓好組織領(lǐng)導。各縣市主要領(lǐng)導要負總責、親自抓，分管領(lǐng)導要盡職盡責抓，各級各部門要明確職責
