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之間差距過大，導(dǎo)致部份員工產(chǎn)生對立情緒。四是激勵機(jī)制還不夠建全。在一些管理制度制定上，罰多獎少，在一定程度上影響干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮
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思想政治工作，調(diào)動員工的積極性。二是聯(lián)系安全生產(chǎn)的實際，通過思想政治工作，使廣大干部員工主動查找、整改事故隱患，勇于同違反安全管理制度、規(guī)定的行為做
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，試從“包包隊”這一非法販運(yùn)卷煙形式切入，談?wù)勛约旱目捶ā? 一、“包包隊”現(xiàn)象的分析
卷煙是一種特殊商品，國家對卷煙實行專賣專營的管理制度。但由于目前全國范圍
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深化目標(biāo)管理與績效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動用工分配管理體系》之《績效管理制度》總體框架下，全面調(diào)研和認(rèn)真分析，權(quán)衡以往績效考核管理的利弊
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呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。表現(xiàn)在：一、企業(yè)管理水平日益提升，管理制度日益完善，為實施規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化計劃職能
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，認(rèn)真落實辦事公開、民主管理制度，嚴(yán)格堅持“三重一大”問題集體研究制度。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作各項規(guī)定，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，提高
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，未發(fā)現(xiàn)工作場所有吸煙現(xiàn)象。但很多場所都未張貼投訴電話牌，廣州市政府采購中心辦公室（工作場所）內(nèi)未見禁煙標(biāo)牌；部分單位尚未建立控制吸煙管理制度
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，進(jìn)一步提升品牌形象，努力把品牌做大做強(qiáng)，支撐煙草企業(yè)又好又快發(fā)展。尤其是要堅持煙草專賣管理制度，堅持“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，堅持以
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減排，堵住管理漏洞。結(jié)合貫標(biāo)對標(biāo)，建立健全各項工作制度，保證辦公室后勤各項工作規(guī)范有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。健全完善有關(guān)辦文、辦會、接待、車輛管理等歸口管理制度
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的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。內(nèi)部控制制度作為一種強(qiáng)制性、外在化的手段，實施起來比較快，但由于它可能違背人的本意，人的行為方式的改變可能是
