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技能需求，“量身定制”具體培訓(xùn)內(nèi)容，全面開(kāi)展崗前安全教育、分揀操作技能、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、出勤考核制度等，并取得預(yù)期效果，確保用工人員能夠熟練掌握
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眾所周知，國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管理，煙草行業(yè)對(duì)卷煙零售戶(hù)實(shí)行“一店一證一碼”管理制度。作為持證戶(hù)，只能從當(dāng)?shù)責(zé)煵輰?zhuān)賣(mài)批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨，否則構(gòu)成“未在
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誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)檔級(jí)管理制度要求，對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶(hù)和真煙外流戶(hù)逐戶(hù)落實(shí)降檔降級(jí)和貨源停供限供等監(jiān)管手段，加強(qiáng)監(jiān)督管理，形成震懾。
優(yōu)化行政服務(wù)。依托誠(chéng)信互助
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萬(wàn)字的工作體系文件匯編里，全面記錄了六盤(pán)水各種煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)模式針對(duì)管護(hù)人員的管理制度。
“一個(gè)項(xiàng)目一套辦法?！备鞯卣J(rèn)真落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的具體管護(hù)人員，明確管護(hù)
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庫(kù)存資金占用屬于隱性成本。浙江省局（公司）深入推進(jìn)“同省物流”和卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，建立了以銷(xiāo)量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫(kù)位管理制度
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網(wǎng)絡(luò)
眾所周知，國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管理，煙草行業(yè)對(duì)卷煙零售戶(hù)實(shí)行“一店一證一碼”管理制度。作為持證戶(hù)，只能從當(dāng)?shù)責(zé)煵輰?zhuān)賣(mài)批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨，
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，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作制度“廢改立”，制定完善信息公開(kāi)、貨源管理、樣品煙、天價(jià)煙等規(guī)范管理制度。二是抓好基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)在基層“回頭看”及卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)
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三是注重養(yǎng)成，自覺(jué)踐行。進(jìn)一步加強(qiáng)職工食堂的精益管理工作，完善管理制度，開(kāi)展“光盤(pán)行動(dòng)”，在職工食堂擺放“光盤(pán)光榮、浪費(fèi)可恥”等宣傳牌
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力
推進(jìn)員工思想動(dòng)態(tài)管理制度、逐級(jí)談心談話(huà)制度落實(shí)，以支部為單位，推進(jìn)談心談話(huà)工作常態(tài)化，建立員工思想動(dòng)態(tài)情況檔案，深入了解掌握廣大員工在思想、期望
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，引領(lǐng)身邊人一起加入“光盤(pán)行動(dòng)”，帶動(dòng)更多人自覺(jué)踐行節(jié)儉節(jié)約新風(fēng)尚。
三是爭(zhēng)做“光盤(pán)行動(dòng)”監(jiān)督者。積極投身節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，研究制定餐飲管理制度，
