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信息的管理一直處于專賣股獨(dú)立承辦的流程，故造成內(nèi)管人員在此方面一直處于監(jiān)管的盲區(qū)，這不乏給內(nèi)部人員套購卷煙留下可乘之機(jī)。因此，要對內(nèi)管監(jiān)督的范圍進(jìn)行再延
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?！? 結(jié)束對賴鞍山代表的采訪，筆者深切地感受到從他身上透露出的一股氣息，那就是對代表職責(zé)和煙草事業(yè)的赤誠之心，以及對改善民生和對社會責(zé)任的浩然之氣。這是他
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煙，客戶就自然地產(chǎn)生了逆反心理，這對緩和低檔煙供需矛盾形成了一股阻力。
從以上的原因分析可知道，農(nóng)村消費(fèi)者從思想上、經(jīng)濟(jì)上很難接受新品牌或中、高檔煙
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掀起了一股“低焦油旋風(fēng)”，尤其是“紅雙喜（8mg特醇）”這款極具特色的低焦油卷煙產(chǎn)品更是深受消費(fèi)者的喜愛，是國內(nèi)8mg/支以下的低焦油卷煙中非
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8mg）”開始上市，并在當(dāng)時創(chuàng)下了中式烤煙型卷煙焦油含量的新低。自1999年開始上市以來，“紅雙喜（硬8mg）”就在國內(nèi)低焦油卷煙市場掀起了一股
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更加主動的位置。只有工商雙方擰成一股繩，立足市場，放眼長遠(yuǎn)，才能真正把“雙低”品牌卷煙，讓消費(fèi)者在滿足心理需求的同時，把危害降到
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指明前進(jìn)的方向，為每一位員工奮發(fā)向上統(tǒng)一了步伐，勁往一處使，汗往一處流，擰成一股繩，形成了全局一盤棋，形成了強(qiáng)大的合力
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力度。每月要求客戶經(jīng)理及市管員制作好走訪計劃并提交，客服辦、專賣股每月要對各片區(qū)進(jìn)行一次以上的考核，確?？蛻艚?jīng)理和市管員對客戶指導(dǎo)到位。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌的培育工作
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系列”在中國高端卷煙市場里刮起一股藍(lán)色潮流，但這股藍(lán)色潮流并沒有很強(qiáng)勢地拉動“芙蓉王”品牌銷量的迅速增長。反倒是“黃色系列”的代表作“芙蓉王（硬）”繼續(xù)引領(lǐng)
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50～60cm。
（二）移栽技術(shù)
一股土溫穩(wěn)定在10℃以上，氣溫達(dá)12～13℃，終霜后即可移栽。移栽過早，煙
