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給大家?guī)硪恍┯幸娴膯⑹?#xff0c;避免日后重蹈覆轍、中槍受傷。
江蘇省姜堰市零售戶張老板：
我家超市的對面就是一家銀行，由于是鄰居，所以也就
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部開了一家小超市，剛開始的時候，我是干著急，利潤上不去，卷煙銷量更是不景氣。眼看著滿屋的貨物商品，店里卻冷冷清清，特別是
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的業(yè)態(tài)依次為：食雜店、超市和煙酒店。食雜店基數(shù)最大，是卷煙銷售的中堅力量，無論是在細支煙的銷售還是卷煙總體銷售中，其都是卷煙貢獻度最高的業(yè)態(tài)
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等區(qū)域功能定位進行的系統(tǒng)化、差別化設(shè)計不夠；二是針對各業(yè)態(tài)的設(shè)計不夠豐富，基于食雜店、超市、便利店等各銷售業(yè)態(tài)而進行的終端設(shè)計特色化不明顯；三是建設(shè)中重視硬件
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超市門口。旅游的顧客來購物看到宣傳后，口口相傳，不少人領(lǐng)走了我準備的鞋套和垃圾袋。當然，我的生意比以前好多了，營業(yè)額也提升許多，亂扔
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超市
搶購食鹽是一種認知上的無知。要知道無論是在清末民初那個亂世還是在民國抗日戰(zhàn)爭時期，只要有政府權(quán)力機關(guān)存在，都會對食鹽的供應(yīng)做監(jiān)管的，何況現(xiàn)在共產(chǎn)黨
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;車水馬龍人頭攢動?；厝ブ?#xff0c;我想，大超市做的促銷活動，小店也應(yīng)該可以的，不嘗試就不會有機會。于是，我也學(xué)著大超市搞起了促銷活動
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的超市購買，也不愿就近購買，因為在他的心里，同樣的商品，在超市的質(zhì)量就是比小店的好。這個事例說明終端形象的好壞也將會影響卷煙的銷售情況。
三
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;如今的市場價格十分混亂，有的店主平價銷售香煙，還有的甚至賠本銷售，這讓很多零售戶難以接受。無論是誰開超市都是為了賺錢，那么這種大搞價格戰(zhàn)的惡性競爭
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會看客“宰”人家，亂要價格，或者故意抬高店里卷煙以及各種商品的價格。
其實，現(xiàn)在市場競爭異常激烈，大小超市“遍地開花”，有好多
