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移動(dòng)拜訪模式,實(shí)現(xiàn)了在線化、可視化、痕跡化管理。有了這些真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),客戶經(jīng)理外勤期間的工作情況不再是“盲點(diǎn)”。
“我在釘釘后臺(tái)能看到轄區(qū)內(nèi)客戶經(jīng)理的走訪
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他們是不是老板,不管他們是不是真的老板,至少,我們認(rèn)識(shí),熟悉,不再是路上孤獨(dú)的哪一個(gè)靈魂,就好。
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;這是好的開(kāi)始。
現(xiàn)在要解決的不再是認(rèn)識(shí)上的高度重視,而是執(zhí)行上的寬嚴(yán)有度。舉個(gè)例子,精簡(jiǎn)和優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格,提高市場(chǎng)集中度,既要有產(chǎn)業(yè)層面的嚴(yán)格
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不再直接招聘大學(xué)生,而是面向基層公開(kāi)遴選青年員工。同時(shí),浙江省局(公司)還通過(guò)組織“上掛下派”、建立“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”創(chuàng)客型組織
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系統(tǒng)的上下級(jí)煙草專賣機(jī)關(guān)對(duì)同一零售戶同一行為不得重復(fù)進(jìn)行檢查,工商或者煙草專賣機(jī)關(guān)不得同時(shí)對(duì)同一零售戶同一行為進(jìn)行重復(fù)檢查,對(duì)同一批次的卷煙不得重復(fù)抽檢。嚴(yán)格實(shí)行“一事不再
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,恐怕難以善終。從中原回來(lái)之后,范蠡就向勾踐說(shuō):“君王好好努力吧!請(qǐng)?jiān)试S我從此辭去,以后不再進(jìn)入越國(guó)了?!惫篡`詫異:
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;騰出資金。”劉勤說(shuō)道。通過(guò)兩三個(gè)月的引導(dǎo),毛黎明不再出現(xiàn)品牌脫銷或積壓情況,月銷量逐步上升,庫(kù)存趨于合理?!艾F(xiàn)在他總是提前自己做好每月的需求計(jì)劃,
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;才能不再市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。
參考文獻(xiàn)
[1]李曉軍. 市場(chǎng)化取向改革背景下的煙草企業(yè)營(yíng)銷管理優(yōu)化初探[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2015,(
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,絕不再跟她的哥嫂繼續(xù)打交道,不論是以前還是現(xiàn)在,他們都是沖妹妹的和氣來(lái)的。沒(méi)辦法,妹妹只好暗中幫助哥嫂,把哥嫂蒸好的饅頭,在
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意義,每讀一篇,我都感覺(jué)收獲很大。同時(shí)也學(xué)到了很多教育孩子的方法,我如獲至寶一般,每天都把你放在枕旁,從此我不再寂寞。每天最開(kāi)心的事