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，加強(qiáng)貿(mào)易往來(lái)，建設(shè)21世紀(jì)海上絲綢之路的重大決策給東盟各國(guó)帶來(lái)了一系列的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇刺激政策。歷史反復(fù)告誡我們，只有加強(qiáng)合作，平等互利，才能
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億元之巨，僅僅是聘請(qǐng)代言明星每年就要數(shù)千萬(wàn)。早有媒體披露，修正藥業(yè)多年來(lái)走的都是“廣告為王”之路，卻嚴(yán)重忽視了藥品的研發(fā)、創(chuàng)新以及企業(yè)技術(shù)管理的更新?lián)Q代。結(jié)果
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，而且體現(xiàn)在客戶自身的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力上。對(duì)終端資源進(jìn)行分類管理，已成為決勝終端、讓營(yíng)銷精準(zhǔn)化的必由之路。三是注重市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息采集。市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息采集是及時(shí)、準(zhǔn)確地把握卷煙市場(chǎng)需求特征
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發(fā)展，必須要求我們走手機(jī)訂貨之路，沒(méi)有這一項(xiàng)，我們的服務(wù)與發(fā)展都是不健全的。
老煙斗：是啊，現(xiàn)在哪個(gè)零售戶不是手機(jī)一族啊
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，由區(qū)域市場(chǎng)向全局市場(chǎng)拓展，無(wú)疑是品牌由弱小走向強(qiáng)大的必由之路。
誠(chéng)如剛風(fēng)出生的嬰兒一樣，由蹣跚學(xué)步到獨(dú)立行走，由獨(dú)立行走到快步小跑，
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線下相結(jié)合的非煙商品營(yíng)銷模式，為行業(yè)非煙商品電子商務(wù)工作的開展探索出一條可行之路。
小煙卷兒：其實(shí)，這種新的方式在行業(yè)內(nèi)的很多單位都在積極探索著。比如湖南也在試點(diǎn)
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“專才”之路，打通技能等級(jí)晉升通道，鼓勵(lì)技能人才成為“能手”，打通基層一線崗位等級(jí)晉升通道，鼓勵(lì)職工扎根基層，努力營(yíng)造識(shí)才用才
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。他選擇了走高考之路，然而，10年寒窗苦讀并沒(méi)有換來(lái)如愿以償?shù)慕Y(jié)果，由于英語(yǔ)偏差，他榜上無(wú)名，趙捷忍痛放棄了復(fù)讀，相信
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煙草在線專稿 錢超是綏棱縣林業(yè)局有名的零售戶，他經(jīng)營(yíng)超市已經(jīng)有十個(gè)年頭了，回首自己走過(guò)的經(jīng)營(yíng)之路，他有太多的感慨需要傾訴。這位年僅四十出頭的男子漢用
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O2O的應(yīng)有之路。? 模式二：線下轉(zhuǎn)向線上? 這一模式以萬(wàn)達(dá)最為典型。自公司領(lǐng)頭人王健林提出將電子商務(wù)作為萬(wàn)達(dá)面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略決策以來(lái)，電子商務(wù)被確定為四大
