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，山東中煙順利完成管理體制改革。公司通過資產(chǎn)、品牌、采購、銷售“四統(tǒng)一”，形成了一個年產(chǎn)規(guī)模近240萬箱的大型企業(yè)集團(tuán)，下轄濟(jì)南、青島、青州、滕州四家卷煙廠
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突破高端
2006年，山東中煙順利完成管理體制改革。公司通過資產(chǎn)、品牌、采購、銷售“四統(tǒng)一”，形成了一個年產(chǎn)規(guī)模近240萬箱的大型企業(yè)集團(tuán)，下轄濟(jì)南
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了解“通”系列的配方、工藝、品牌文化內(nèi)涵及創(chuàng)建歷程，豐富消費(fèi)者品牌文化體驗(yàn)，助于周邊朋友良好的口碑宣傳。
為把握大型消費(fèi)行為，引導(dǎo)宴席用煙消費(fèi)需求
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傳遞喜悅”的品牌內(nèi)涵。
??? 為了塑造一個豐富且生動的喜文化，雙喜不遺余力地推出了一系列整合營銷活動：
??? 2005年“關(guān)愛未來、人人歡喜”大型公益晚會
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，還可以玩些偷菜類得小游戲，甚至一些主流的網(wǎng)絡(luò)游戲，更可以上網(wǎng)上聊天。因此，作為大型的賣場，可以在這些前衛(wèi)的商品上動腦筋、下功夫。
另外
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良好的口碑宣傳?；顒油瑫r，營銷人員還向消費(fèi)者建立檔案資料，以備后續(xù)跟蹤服務(wù)。
5、婚宴及酒店包廂消費(fèi)免費(fèi)派送，拓寬市場需求。
為把握大型消費(fèi)行為
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擁有眾多大型烤煙生產(chǎn)基地。經(jīng)過瀘州煙草局多年來的苦心經(jīng)營和深入管理，瀘州卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)已建設(shè)成覆蓋數(shù)萬名零售商戶、年銷量達(dá)數(shù)十萬箱的優(yōu)質(zhì)營銷網(wǎng)絡(luò)，并為全川乃至國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出
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“黨建在前，促進(jìn)在后，政策在前，落實(shí)跟上”的原則下，市局黨委爭取了宣威大型引水濟(jì)榕項(xiàng)目工程和曲靖滇東幸福渠工程的立項(xiàng)建設(shè)，工程項(xiàng)目
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開展免費(fèi)評吸，晚上還要和客戶經(jīng)理去大型大茶樓和舞廳開展有獎購買活動，空閑的時間還要整理收集的市場調(diào)研資料，撰寫品牌分析報告，由文到武的工作經(jīng)歷
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，在今后的激烈市場競爭中是無法與其他渠道批發(fā)商、品牌代理商、物流批發(fā)商、大型連鎖超市、連鎖便利店，優(yōu)質(zhì)的獨(dú)立卷煙零售終端開展競爭的。所以，筆者提出以下建設(shè)思路
