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建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)和考核與結(jié)果運用等面進行了一些研究探索。
全員安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的推進、演化和延伸，是貫徹和落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，強化各崗位、各人
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，倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活。農(nóng)村民主法制建設(shè)，健全村民會議或村民代表會議制度。將行政村為的村民代表會議制度，延伸到利益緊密的以或幾個聚集的村民為的村落
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;更要實打?qū)嵆稣嬲袑嵳衼響?yīng)對。
以有力的管理提升灰度管理。再黑的黑，再白的白，在我們眼里和心理，我們都應(yīng)該以灰度來實現(xiàn)全方位延伸和輻射。別人在擠壓你
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，行業(yè)加強了對育苗棚、密集烤房、煙草農(nóng)機等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合利用，在茬口期、冬閑期提高煙地復(fù)種指數(shù)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，拓展了多元化經(jīng)營，開辟
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志愿者來，其實這是一種社會服務(wù)，也是控煙宣傳的一種延伸?！蓖踔拘抡f。
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規(guī)范問題的系統(tǒng)性風險長期存在，巡視檢查、延伸審計、專項整治、“大監(jiān)督”、“回頭看”等各種檢查已經(jīng)成為常態(tài)。不能松勁“打盹”，只能加強，不能削弱，
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;既有效提升了工作質(zhì)量，又規(guī)避了煙草更多的法律風險。
“能”上拓展。誠信互助小組工作由單一的維護價格功能向“普及法律、品牌培育、收集信息、終端建設(shè)、客戶交流、幫困救扶”的功能延伸
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;利用零售客戶和社會力量做好卷煙品牌培育工作。把品類管理向品牌組合管理延伸，突出重點骨干品牌的培育，增強品牌適應(yīng)市場的能力。
三、目標上要志存高遠，創(chuàng)新實踐
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做好市場監(jiān)管和管理，動態(tài)做好客戶調(diào)整和入網(wǎng)。
一是專項治理。延伸專賣管理觸角，把特殊業(yè)態(tài)零售客戶管理納入正常監(jiān)管視線，開展集中整治行動，
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機制的建設(shè)，呈現(xiàn)出了行動快捷迅速、技術(shù)支持有力、法律保障到位、配合協(xié)作密切的工作局面，形成了縱向延伸辦大案、橫向拓展破網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合打假工作機制，為有效破獲各類涉煙
