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不變,就是通過“月協(xié)同、周跟蹤、日響應(yīng)”,保持密切協(xié)同機(jī)制不變;三個加大,就是加大三類以下適銷貨源投放力度,加大重點(diǎn)品牌新品布局
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積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)、開門營業(yè);另一方面努力保障貨源需求,適度放寬零售等級貨源投放限制,制定更加靈活、更加高效的訪銷、投放、配送策略。
“您好,
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、市場營銷中心對卷煙生產(chǎn)、貨源投放等及時進(jìn)行了調(diào)整。
“我們依托信息化平臺、營銷綜合系統(tǒng)、各類報表等工具,對卷煙的生產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行合理安排,同時采取動態(tài)調(diào)整方式
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總量、頻次、投放、配送等方面作出積極調(diào)整,抓好按需投放和應(yīng)急補(bǔ)貨,采取定點(diǎn)取貨、無接觸送貨等新方式”,重點(diǎn)和難點(diǎn)在于干線物流的組織與打通“最后一公里
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久的意愿沒有之前那么強(qiáng)烈,考慮到前兩年很多品牌都有大量的品規(guī)投放,把更多的心思和精力放在那些已經(jīng)具備好勢頭、看得見收成的“苗子”上成為大家不約而同的共同選擇。
放大
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“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”16字調(diào)控方針的逐步到位,已經(jīng)具備適當(dāng)?shù)N量目標(biāo)的基礎(chǔ)和條件,一邊是對市場需求的精準(zhǔn)把握,另一邊是對投放建設(shè)的精細(xì)調(diào)控
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培育工作,是我們一直“在路上”的一個重點(diǎn)工作之一。在貨源投放越來越精準(zhǔn)的的情況下,為了讓客戶改變長期存在的“等、靠、要”思想,引導(dǎo)客戶向“自主經(jīng)營、自主訂購
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不足——的困難兩面。
除了搞好投放建設(shè),以供求關(guān)系的調(diào)整來改善品牌狀態(tài),對成熟產(chǎn)品實施改造升級成為各家品牌的共同選擇,或者加料不加價,推出升級版
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局(公司)營銷中心一個月前便開始結(jié)合實際調(diào)整貨源投放策略??蛻艚?jīng)理延長走訪時間,將貨源策略宣傳到每一戶零售客戶,提醒客戶備足貨源,
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專項治理工作方案,進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化分工。
曲靖市局通過對內(nèi)管系統(tǒng)、卷煙營銷V6系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,分別針對單戶訂購總量、單戶單品投放限量、單品銷售波動異常及前20