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，您那是窮人的想法，這利息多少就是你今天必須要賺到的錢。話雖一樂(lè)，道理卻引人深思，資本如同沒(méi)有雙腳的鳥，必須每天追逐超過(guò)利息的收益
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，還能有效的增加商品銷量，給店鋪帶來(lái)一筆頗豐的收益。
江西省宜春市天臺(tái)鎮(zhèn)零售戶 王老板
我的店鋪位于天臺(tái)中心小學(xué)附近，店鋪主要經(jīng)營(yíng)兒童食品和學(xué)生用品
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就從柜臺(tái)下面拿出來(lái)，給人一種偷偷摸摸的感受，卷煙這種商品離不開(kāi)陳列，沒(méi)有好的陳列也就沒(méi)有好的收益。像這樣的方式靠的就是回頭客或者主動(dòng)購(gòu)買的顧客，
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;靈活增加新穎的項(xiàng)目。如煙酒方面，原來(lái)總是和對(duì)手品名優(yōu)產(chǎn)品，總認(rèn)為那樣收益多，現(xiàn)在我改變了看法，結(jié)合周邊大多數(shù)消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)水平，調(diào)整
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吸引力。這種服務(wù)方式建立了一種直接的關(guān)系，讓客戶清楚地知道其所購(gòu)買的產(chǎn)品。
納里現(xiàn)在雇傭了15個(gè)人，每年只工作半年時(shí)間就能取得很好的收益。但這并不適合每個(gè)人
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，不懼艱辛，把店鋪經(jīng)營(yíng)的如魚得水。如今，辛老板靠店鋪收益讓一大家子過(guò)上了幸福美滿的生活，一雙兒女也考取了理想的大學(xué)，還有洋房小車
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;減少無(wú)效或低效的勞動(dòng)和付出，以最高的效率、最快的速度、最便捷的路徑實(shí)現(xiàn)最佳的效果和最大的收益。
怎樣才能做到品牌培育有的放矢呢？
準(zhǔn)確定位受眾群體。每一個(gè)品牌
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，要是在以前，根本種不了這么多的煙，還得全家所有人齊上陣?！狈N煙30年的范穩(wěn)全經(jīng)驗(yàn)老道，很“精明”地計(jì)算著種煙用工和收益：收割蠶豆
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達(dá)到了53.9萬(wàn)元，年均收入增幅達(dá)84.1%，綜合收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了小戶煙農(nóng)。
為推動(dòng)規(guī)?；N植，打破以家庭承包為主體的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，自2013
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積極的心態(tài)投入到店面形象改造、品牌陳列規(guī)范和統(tǒng)一明碼標(biāo)價(jià)等工作當(dāng)中，爭(zhēng)取通過(guò)形象的改善和服務(wù)的提升獲得更大的經(jīng)營(yíng)收益。
其次，我們可以通過(guò)宣傳示范街、終端形象店
