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品牌整合”、“品牌合作生產(chǎn)”，這是當(dāng)下各大中煙公司為了突破資源瓶頸，做大各自重點(diǎn)品牌最常見的三種增量途徑。從前兩種增量途徑來看，第一種增量途徑，即
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工作流程，配置與整合企業(yè)各種資源，減少多余環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平與效率，最終使之發(fā)生最大效用。而企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)
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;“強(qiáng)”是基礎(chǔ)，只有“又大又強(qiáng)”，才能持續(xù)發(fā)展。
區(qū)域市場是龐大的市場，做實(shí)、做足、做細(xì)區(qū)域市場，便于經(jīng)營要素的整合、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、形象的樹立
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整合煙草、水務(wù)、交通運(yùn)輸?shù)炔块T的資金，煙水配套工程、煙田機(jī)耕路、密集型烤房等重點(diǎn)工程得到較好落實(shí)，為夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
三是突出
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云南煙葉復(fù)烤公司“十二五”技術(shù)改造投資規(guī)劃，以調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提升工藝裝備水平、完善基礎(chǔ)配套設(shè)施、提高服務(wù)保障能力為主線，以深度整合資源、提高資源配置效率為手段
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的顧客。你必須創(chuàng)建一個線上的多方面的接，這樣你就可以盡可能的與你的目標(biāo)受眾頻繁互動。
??? 搜索引擎優(yōu)化、社會媒體營銷和內(nèi)容營銷的建立是互相關(guān)聯(lián)的。充分的整合和互相轉(zhuǎn)換會使他們對你
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貴定卷煙廠的一名工人，后來工業(yè)整合，貴定卷煙被貴州中煙吞并，隨之而來的是減員，他變成了下崗工人的中一名。恰逢納雍公司招聘客戶經(jīng)理，
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，整合優(yōu)化資源，把創(chuàng)建活動落實(shí)到實(shí)際工作中；做到開展創(chuàng)建活動與生產(chǎn)、管理體系、對標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合；以推動創(chuàng)建活動深入開展為契機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)
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及生產(chǎn)扶持資金。四是加強(qiáng)政策宣傳。黨政部門和煙草系統(tǒng)干部員工進(jìn)村入戶進(jìn)行宣傳發(fā)動，充分調(diào)動種煙積極性，全州白肋煙發(fā)展進(jìn)一步整合了賓川老煙區(qū)的資源，發(fā)展壯大
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煙農(nóng)種煙積極性，鞏固老區(qū)，發(fā)展新區(qū)，整合散區(qū)，培育大戶，通過逐丘逐株“點(diǎn)蔸”核查，全市共落實(shí)煙葉種植面積34.98萬畝
