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，通過固定資產(chǎn)“戶籍化”管理，使年度資產(chǎn)盤點(diǎn)用工從6~8人減少為2~4人，用時(shí)從7天縮短為3天，固定資產(chǎn)再利用率由92%提升至96%。
在物流配送
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些浪費(fèi)是否影響卷煙分揀質(zhì)量和效率呢？下面，我們用工具來分析一下。
首先，在沒有實(shí)施“五步工作法”之前，卷煙分揀中是否存在著“人的浪費(fèi)”。
人
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策略，解決困難。因此，縣級公司要做好客戶經(jīng)理選拔、培養(yǎng)和使用工作。要真正把那些優(yōu)秀人才用在關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮其潛能，扎實(shí)開展卷煙營銷。
重視
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）以減少庫存、降低存銷比、縮短時(shí)間、降低物耗和減少用工為目的，努力提升服務(wù)、效率和效益，實(shí)現(xiàn)了物流上下游、各環(huán)節(jié)無縫對接和高效運(yùn)作。
轉(zhuǎn)變觀念
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;提高員工的工作積極性，必須在保障員工基本權(quán)利的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，構(gòu)建更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系。煙草行業(yè)建立和諧的企業(yè)文化，樹立健康向上
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;這就要求專賣部門靈活運(yùn)用工作方法，做好錯(cuò)時(shí)檢查。三是增強(qiáng)“陣地感”，專賣人員增強(qiáng)責(zé)任心、陣地感，嚴(yán)防轄區(qū)內(nèi)非渠道煙。
（二）
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服務(wù)平臺。
通過將一個(gè)個(gè)精益建議付諸實(shí)踐，輸出為實(shí)用工具；通過集體智慧將一個(gè)個(gè)點(diǎn)子付諸實(shí)踐，形成實(shí)用功能；通過梳理一條條數(shù)據(jù)記錄提煉有價(jià)值信息
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不足、路不通的人背馬馱、人耕牛犁的生產(chǎn)方式，有效降低了用工成本，減輕了勞動(dòng)程度，提高了生產(chǎn)效率，改善了威寧煙區(qū)群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。
住“煙房
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，主機(jī)采用工控機(jī)作為上位機(jī)對系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控和管理，并通過以太網(wǎng)與核心控制器PLC進(jìn)行通信，為發(fā)送運(yùn)行流量和運(yùn)行速度等參數(shù)信息提供了保障；
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;大大減小了烘烤人員的用工和勞動(dòng)強(qiáng)度，并可提高專業(yè)化烘烤效率，每個(gè)專業(yè)烘烤人員可管理二十座烤房沒有問題，實(shí)行減工降本。
3.液體烤房升溫快，可以
