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、意大利等國(guó)世界一流企業(yè)壟斷。為快速提升產(chǎn)品研發(fā)能力,中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司主要采取“以市場(chǎng)換技術(shù)”的方式引進(jìn)國(guó)外技術(shù),進(jìn)行消化、吸收、改進(jìn)、創(chuàng)新。但國(guó)外公司不會(huì)
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煙草專賣管理部門相當(dāng)頭疼的卷煙回收方式。該種回收活動(dòng)中,不法煙販充分掌握了幾個(gè)地區(qū)間某些重點(diǎn)品牌卷煙的市場(chǎng)行情,將一個(gè)區(qū)域內(nèi)銷路不是很暢的卷煙回收后販運(yùn)至原產(chǎn)地或者需求量極大
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由于煙草的體制所限,服務(wù)客戶的創(chuàng)新氣氛還不夠濃,創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng),服務(wù)方式上缺少活力。服務(wù)客戶是我們工作的基礎(chǔ),隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
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心理引致的錯(cuò)位的權(quán)力觀。
對(duì)于否定的普遍應(yīng)用是錯(cuò)位的權(quán)力最為常見的表現(xiàn)。也被大多數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為是表現(xiàn)自己的“出類拔萃”最快捷、最有效的方式。領(lǐng)導(dǎo)者是主動(dòng)權(quán)力的掌握者,何以體現(xiàn)主動(dòng)
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激勵(lì)作用。作為大型煙草企業(yè),創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制,解放思想突出激勵(lì)機(jī)制作用是一個(gè)需要長(zhǎng)期探索和深化的過(guò)程。要積極采取多種方式與手段來(lái)創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制,通過(guò)解放思想
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;實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度,著力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)調(diào)研、轉(zhuǎn)變思路抓創(chuàng)新、強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)上下功夫,以經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式,由市局(公司)
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;“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)代表品牌仍然是沖擊500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的代表品牌之一。
平心而論,如果不轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式,不對(duì)品牌進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),
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和尼古丁吸入器等。
菲莫國(guó)際正計(jì)劃在2016年推出一款萬(wàn)寶路卷煙,該款卷煙的煙草是通過(guò)加熱而非通過(guò)燃燒的方式——因而能產(chǎn)生較少的煙霧和較低的焦油量——來(lái)吸引更注重健康的吸煙者?!霸谖磥?lái)
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KRK26的種植面積現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)大至1萬(wàn)畝,這是涼山州煙草專賣局(公司)為促進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、提高“清甜香”特色煙葉品質(zhì)所做的努力?!? 打造“兩個(gè)基地
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和系統(tǒng)化進(jìn)一步成熟,在具體工作中,“規(guī)定性動(dòng)作”較多,“自創(chuàng)性動(dòng)作”較少,工作方式方法按部就班,創(chuàng)新性不強(qiáng),工作重復(fù)而