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產(chǎn)品提出了更高的要求。”
周桂園先生認為：“再造煙葉產(chǎn)品要想贏得市場，必須突破傳統(tǒng)再造煙葉的品質(zhì)禁錮，突出特色，目前中煙施偉策不再
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提供實時、定向、創(chuàng)意的信息和內(nèi)容服務(wù)將不再是夢想。
以培訓會為例，近年來，我國培訓產(chǎn)業(yè)的場景營銷形態(tài)已經(jīng)基本成形。以大數(shù)據(jù)分析為依托，打通線上和線下的渠道
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，公共領(lǐng)域原本可供吸煙的空間被取締，抽煙不再是一件隨時隨地隨心所欲的事情；同時，禁煙條例在全社會營造了一種‘吸煙可恥’的輿論氛圍，
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，一邊QQ和閨蜜聊天。聊了一會兒，閨蜜不再回復。我猜想她一定有別的事，忙去了。過了一個小時，我發(fā)現(xiàn)閨蜜上線了，于是又和她開聊。她
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經(jīng)營戶，不干違規(guī)經(jīng)營的事。經(jīng)過耐心解釋，親戚聽明白了，不再生氣，還夸我會做生意?！?
田芳守法經(jīng)營，從不銷售假冒走私卷煙
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，這意味著客戶經(jīng)理的職責不再僅限于服務(wù)于零售客戶，更要將我們的服務(wù)向消費者延伸。面對服務(wù)對象的外延、服務(wù)需求的深化以及江西省“金圣”品牌戰(zhàn)略的需要，如何提升
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得好，與其總組長徐紅琴同志率先示范、不折不饒、吃苦耐勞、堅持不懈是緊密聯(lián)系分不開的。
四、自律互律，同行不再是冤家
隨著誠信互助小組建設(shè)的深入推進，
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。”一番開導，父親不再辯論，也吃了“定心丸”。四十年來，我先后對店鋪進行了兩次改造升級。一次是二十年前，把經(jīng)營面積有二十平米擴到六十平米。另一次是
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，我感到生活不再緊張，又擁有了原來的慢節(jié)奏。
監(jiān)控，對于店鋪來說，真是太中用了。不用坐在店鋪里，就能了解店鋪的情況，在
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乏力，也可以說是其中的主要原因之一——消費者不再從一而終，他們有了更為復雜的消費理念。隨著老煙民的逐漸老去，新一代煙民的抽煙嗜好更為多變。這也給一些新生品牌有
