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港澳臺地區(qū)門店總數(shù)接近，但是銷售額卻只有后者的三分之一。
早在2010年9月，在德意志銀行發(fā)布的一份全球市場研究報告中就有質(zhì)疑：中國奢侈品店內(nèi)總是空空如也
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美國艾默瑞大學(xué)全球健康研究所和中國新探健康發(fā)展研究中心合作發(fā)起的，項目資金來源于美國比爾和梅琳達(dá)蓋茨基金會。該項目的總目標(biāo)，是提升中國項目城市的控?zé)熌芰?#xff0c;減少
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;引領(lǐng)了時尚趨勢的全球化。
隨著消費(fèi)者基本需求的滿足，消費(fèi)者越來越多的消費(fèi)轉(zhuǎn)向時尚與體驗。在全新的商業(yè)模式下，公司的利潤不再依賴傳統(tǒng)的20%的“優(yōu)質(zhì)客戶”，
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借鑒行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)管理方法和案例，掌握國內(nèi)其他行業(yè)的一些先進(jìn)的管理思想、管理方法，緊密結(jié)合行業(yè)實(shí)際，積極研究國外的先進(jìn)管理思想和方法，以放眼全球
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程度源自中國奢侈品消費(fèi)者的年輕化趨勢，傳統(tǒng)媒體不再是年輕消費(fèi)者獲取資訊的主要渠道。麥肯錫全球董事安宏宇指出，“奢侈品牌在中國市場的策略必須與其他市場有所不同，
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也使西方的煙草工業(yè)陷入困境?！? 《德國金融時報》寫道：“對于全球的煙草工業(yè)而言，尤其從長期來看，這一政策推進(jìn)是一個打擊。中國的煙民超過3億人
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煙草在線據(jù)《中國經(jīng)營報》報道 作為全球最大的實(shí)體零售企業(yè)，沃爾瑪將拓展在線業(yè)務(wù)視為戰(zhàn)略增長點(diǎn)，并給予極大的關(guān)注和支持，從而在短短數(shù)年中便創(chuàng)造了不錯
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Habano，在西班牙語里是“哈瓦那之家”的意思。目前全球共有分店138家，分布于非洲（5家）、美洲（34家）、澳州
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化陳列？本文以可口可樂的終端生動化陳列為例展開分析。
主要做法
作為當(dāng)今最著名的全球性品牌之一，“可口可樂”的終端生動化陳列可以歸納為兩大塊：
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的“臟煙灰缸獎”。作為負(fù)責(zé)任的大國，如果沒有完成承諾，必然影響在國際社會的形象。
我國是最大煙草生產(chǎn)消費(fèi)國，煙民占全球吸煙總?cè)藬?shù)三分之一以上，
