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考核工作組將改進(jìn)完善，不斷加強(qiáng)考核指標(biāo)的針對(duì)性、考核過(guò)程的合理性，確保考核結(jié)果的公平公正性。使崗位考核工作成為支撐企業(yè)考核體系、提升員工個(gè)人素質(zhì)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)常態(tài)
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;可以說(shuō)執(zhí)法是為了罰款，是為了部門或者單位利益，這樣的執(zhí)法對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，有何意義？制訂法律法規(guī)目的是為了社會(huì)的公平正義，是為了規(guī)范
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;但銷售結(jié)構(gòu)偏低的零售客戶，在發(fā)現(xiàn)自己的利群、中華貨源定量低于銷量偏低，銷售結(jié)構(gòu)偏高的零售客戶時(shí)，疑惑的向客戶經(jīng)理反映不公平。要轉(zhuǎn)變此類觀念，
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結(jié)果、公平許可，做到不敢貪、不能貪、不必貪、不想貪，都不貪。
第三“盆水”是“溫水”，用來(lái)“洗腳”，讓煙草專賣隊(duì)伍始終保持清新的感覺(jué)。
倍感組織
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成效顯著。2006年以來(lái)，阜寧分公司按照市公司要求，堅(jiān)持品牌市場(chǎng)導(dǎo)向原則，為品牌發(fā)展?fàn)I造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)培育，著力
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“透明工程”。推行干部公開(kāi)競(jìng)聘，2009年以來(lái)，公平、公正、公開(kāi)地選拔、任用干部46人，群眾滿意度達(dá)95%以上；開(kāi)展物資采購(gòu)招投標(biāo)，
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調(diào)撥等級(jí)質(zhì)量管理，確保收購(gòu)公平、公正，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)情緒穩(wěn)定、收購(gòu)秩序良好、等級(jí)質(zhì)量平穩(wěn)，交接調(diào)撥順利，保證了煙葉等級(jí)合格率逐步提升，
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制定員工的工作時(shí)間，解除員工的后顧之憂，不剝奪員工的剩余價(jià)值，尊重員工，公平對(duì)待每一個(gè)員工，這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到
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，顧名思義，就是全體員工競(jìng)爭(zhēng)某些工作崗位。只要符合競(jìng)聘條件，都可以報(bào)名參與角逐，都可能得到提拔與任用；其特點(diǎn)是公平性、公開(kāi)性、公正性
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親情服務(wù)，真正做到真情服務(wù)、利益服務(wù)、高效服務(wù)、準(zhǔn)確服務(wù)、公平服務(wù)、細(xì)致服務(wù)和微笑服務(wù)，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷向追求品質(zhì)的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，做到真正叫響服務(wù)品牌是終端滿意
