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;精心組織，扎實推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。要嚴(yán)格計劃管理，把好面積落實、分解計劃、安排物資、預(yù)整地和育苗、供苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要嚴(yán)格合同簽訂，把生產(chǎn)量
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營銷人員的執(zhí)行力，必須優(yōu)化崗位設(shè)置、調(diào)整營銷層級、突出績效管理，考核系數(shù)要向營銷隊伍傾斜，將責(zé)任分解和任務(wù)落實。要明確責(zé)任主體、工作內(nèi)容、時間節(jié)點，
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工作的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)及各項戰(zhàn)略舉措，全面細化分解任務(wù)，切實抓好貫徹落實；二是認(rèn)清當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的育苗、面積落實的形勢。要增強緊迫感、責(zé)任感，
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，分解了工作任務(wù)，細化了工作措施，明確了工作保障，努力確保各項“十二五”發(fā)展目標(biāo)全面完成。
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切實可行的管理考核措施，確保培育充足的壯苗。二是認(rèn)真做好種植面積的落實及合同簽訂工作，要求種植面積的落實必須分解到各村各戶，具體核實到大田內(nèi)的每一株煙
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》、個人獨唱等，充分解讀了改革、發(fā)展合并重組歷程，以及企業(yè)干部職工舍小家、顧大家，舍小愛、成大愛的博大情懷。
“大成”文化宣貫啟動后，為全面
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各項工作指標(biāo)進行認(rèn)真研究、科學(xué)測算，把對標(biāo)指標(biāo)分解到物流中心的各個崗位，整體推進對標(biāo)工作。要針對重要節(jié)點和重點崗位存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實責(zé)任目標(biāo)，明確
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建設(shè)、適用技術(shù)研究和推廣、隊伍管理和基層建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)品種和合作園區(qū)建設(shè)等方面取得實質(zhì)性突破。三是加強煙葉調(diào)撥管理。根據(jù)卷煙工業(yè)企業(yè)需求，科學(xué)分解調(diào)撥計劃，合理安排調(diào)撥煙葉
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、要求、措施進行細化、分解，結(jié)合實際抓好貫徹落實，做到突出重點，解決難點，敢為人先，創(chuàng)造性地開展工作。
會議號召廣大
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階段，并同時擬定了“‘兩項工作’推進配檔表”、“制度梳理表”以及“目錄表”、“預(yù)審表”等，對各個階段的各項工作進行了細致分解，明確了具體時間、目標(biāo)和要求，
