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;保障知識層多元化，努力增強尋找規(guī)律、認識規(guī)律、把握規(guī)律、抓緊“牛鼻子”的能力，有效提高對市場的認知分析水平。
二是壓擔(dān)子，提升組織協(xié)調(diào)能力。通過將自
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把握收購形式；要盯緊目標(biāo)，狠抓任務(wù)落實、市場穩(wěn)控、質(zhì)量管理、惠農(nóng)服務(wù)、績效考核，確保目標(biāo)實現(xiàn)、市場不亂、質(zhì)量不降、收入不減；要認清形勢
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四是啟動卷煙應(yīng)急訂單，簡化超限量審批程序。客戶經(jīng)理要時刻把握客戶卷煙經(jīng)營需要，對需要臨時增加卷煙購進量的客戶，采取應(yīng)急訂單方式滿足需要；
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一是培養(yǎng)降本管控思維，樹立成本節(jié)約意識。以宣傳、倡議為主要抓手，培養(yǎng)全員降本管控思維，牢固樹立“過緊日子”意識，緊緊把握“審慎開銷
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文件，引導(dǎo)干部職工充分認識市場化取向改革的內(nèi)涵及意義，認清大局，把握方向，切實把思想統(tǒng)一到卷煙營銷市場化取向改革的戰(zhàn)略意圖上來，增強
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）質(zhì)量總檢就烤煙部位如何識別，什么樣的煙是好煙，各個等級的要點是什么，輕度青光雜的煙葉怎么把握等幾個問題貼近收購實際展開講解，生動形象
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這根弦，著力把握好四個重點。一是提高政治站位，壓實安全責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任分解落實和責(zé)任體系建立可借鑒好的工作經(jīng)驗，扎實加以推進。二是健全安全體系，
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產(chǎn)業(yè)的重大影響，分析了中國煙草履行《公約》的客觀實際，闡述了所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)及機遇。
通過一整天的高強度培訓(xùn)，參訓(xùn)管理人員初步判斷、把握了全球煙草
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，積極探索專銷隊伍建設(shè)的途徑和措施。充分發(fā)揮農(nóng)村市場“增量”和城鎮(zhèn)市場穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)作用，重視培育新的銷售增長點，確保卷煙銷量穩(wěn)定。準確把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和卷煙市場
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區(qū)分別了解客戶的辦卡意愿后，確定推廣目標(biāo)客戶，有效把握重點提高推廣效率。
三是協(xié)同拜訪客戶，確保推廣取得實效。為保證推廣業(yè)務(wù)取得實效，推廣
