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了《師宗縣彩云撥云基地單元煙草GAP規(guī)范實施方案》，確保了煙草GAP項目工作取得明顯成效。
該縣通過整合資源，集中力量，與江蘇中煙合作在彩云撥云基地單元開展
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為了推動煙草行業(yè)快速發(fā)展，適應(yīng)國際競爭形勢，行業(yè)大力整合品牌資源，逐步培養(yǎng)以“532”、“461”為目標的重點品牌，但是受到地產(chǎn)煙的長期影響
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整合置換帶來的高速增長之后，“蘇煙”一類煙銷量規(guī)模進入2013年以來的增長勢頭已經(jīng)趨于放緩，其在一類煙銷量規(guī)模品牌排名中保持在第七位，在一類煙銷量規(guī)模第二梯隊
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保證了培育大品牌的可能性和可行性，大規(guī)模的品牌整合以及弱勢品牌、區(qū)域性品牌的加快退出提速了大品牌的形成進程。地市級分公司經(jīng)營主體的確立，經(jīng)營秩序的整頓規(guī)范，以及
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零散地塊整合、集中，由社員分包給煙農(nóng)進行集體種植，并每年出資配備化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機等物資。全年聘請專業(yè)農(nóng)技師進行田間技術(shù)指導(dǎo)，定期施肥、澆水，保障
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管理工作。有效整合專賣資源，合理劃分稽察管理區(qū)域，抽調(diào)有經(jīng)驗、能戰(zhàn)斗的專賣人員充實打假隊伍，嚴厲打擊卷煙制售假冒案件，確保年度打掉一個五萬元以上案件
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煙草在線賓川消息 為加強毗鄰地區(qū)專賣管理部門的協(xié)作配合，有效整合執(zhí)法資源，形成打擊合力，切實維護煙葉收購正常秩序，近日，
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建設(shè)與對標、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機結(jié)合，持續(xù)推進管理優(yōu)化、整合、創(chuàng)新，確保管理體系規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。二要著力形成常態(tài)化一流體系評價改進機制，努力建立質(zhì)量管理
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;責(zé)成專人抓好落實。
七是信息收集到位。整合資源，采取多種形式，對各類矛盾進行認真排查摸底，掌握信息。實行日報告和零報告制度，有事報事
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計劃、有策略地合理配置和整合資源，穩(wěn)扎穩(wěn)打，分步推進，公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型基本實現(xiàn)成功過渡。尤其近年來，公司濾棒成型及輔聯(lián)物流類產(chǎn)品種類日臻完善
