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優(yōu)勢。
羅平分公司實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)主要過程機(jī)械化，采收、烘烤環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)化部分覆蓋；羅雄大明基地局部煙葉生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)；通過幾年的努力實(shí)現(xiàn)全縣煙葉
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，力爭一有線索能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場查處。
（四）加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，向提升素質(zhì)要效益
一是實(shí)行專賣機(jī)構(gòu)改革。要及時(shí)修訂《勞動(dòng)用工管理辦法
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信息化基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，作為落實(shí)信息化精益管理創(chuàng)新的開局之篇。一是研發(fā)推廣郴州煙草信息化日常事務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)用工作流引擎實(shí)現(xiàn)信息化日常事務(wù)的流程驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)感知，
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工作條件相較其他崗位更為嚴(yán)苛，且客戶經(jīng)理的工作壓力大、待遇并不高，致使省招員工不愿留在營銷崗位，大部分的客戶經(jīng)理均為市招員工。因此，受用工性質(zhì)
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用工成本160多萬元，光是節(jié)約肥料這一項(xiàng)，每畝就可達(dá)2公斤，全市每年可節(jié)約65萬元的肥料……而這些，僅僅是“三維三化”小組在精益管理工作中的一個(gè)
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設(shè)置管理崗位和專業(yè)技術(shù)、技能崗位等系列，進(jìn)一步深化基層用工制度改革，建立完善的全員競爭上崗和淘汰機(jī)制，對(duì)行業(yè)內(nèi)各類人才，包括聘用員工
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”的創(chuàng)新成果。
從上世紀(jì)90年代，玉溪卷煙廠開發(fā)了首個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）,到2001年工廠ERP成功上線，再到2010年探索使用工
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的“黃金葉”。此外，用煙夾代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工編桿，還能減少一半用工。
“我們還探索出‘煙站-合作社-煙農(nóng)’三種主體對(duì)接的烘烤模式。其中煙站為管理主體，合作社為服務(wù)
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、烘烤等都有專業(yè)隊(duì)。”
省煙草局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理劉云生說：“近幾年，國家煙草局一直強(qiáng)調(diào)要解決煙草農(nóng)業(yè)
用工多問題?；?/div>
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;使之能夠以有效的方式進(jìn)行工作，在工作中賦予他們一定的決策權(quán)，用工作本身來激勵(lì)職工，讓職工知道自己的崗位職責(zé)和權(quán)利，使工作效率大大提高。四是
