為您找到相關(guān)結(jié)果 9127 篇
-
全體干部職工中提倡“講原則、重情義”，在全體黨員中提倡“講黨性、重品行、作表率”；一方面利用工商協(xié)同聯(lián)歡、職工文體活動(dòng)、辯論會(huì)、演講賽，多種文化開(kāi)展齊頭并進(jìn)
-
;讓客戶做到“敢開(kāi)口、會(huì)推介”，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶主動(dòng)推介品牌的意識(shí)；密切與工業(yè)企業(yè)的關(guān)系，合理利用工業(yè)品牌資源、服務(wù)資源，工商聯(lián)手為現(xiàn)代終端提供
-
，通過(guò)固定資產(chǎn)“戶籍化”管理，使年度資產(chǎn)盤點(diǎn)用工從6~8人減少為2~4人，用時(shí)從7天縮短為3天，固定資產(chǎn)再利用率由92%提升至96%。
在物流配送
-
些浪費(fèi)是否影響卷煙分揀質(zhì)量和效率呢？下面，我們用工具來(lái)分析一下。
首先，在沒(méi)有實(shí)施“五步工作法”之前，卷煙分揀中是否存在著“人的浪費(fèi)”。
人
-
策略，解決困難。因此，縣級(jí)公司要做好客戶經(jīng)理選拔、培養(yǎng)和使用工作。要真正把那些優(yōu)秀人才用在關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮其潛能，扎實(shí)開(kāi)展卷煙營(yíng)銷。
重視
-
）以減少庫(kù)存、降低存銷比、縮短時(shí)間、降低物耗和減少用工為目的，努力提升服務(wù)、效率和效益，實(shí)現(xiàn)了物流上下游、各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接和高效運(yùn)作。
轉(zhuǎn)變觀念
-
;提高員工的工作積極性，必須在保障員工基本權(quán)利的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，構(gòu)建更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系。煙草行業(yè)建立和諧的企業(yè)文化，樹立健康向上
-
;這就要求專賣部門靈活運(yùn)用工作方法，做好錯(cuò)時(shí)檢查。三是增強(qiáng)“陣地感”，專賣人員增強(qiáng)責(zé)任心、陣地感，嚴(yán)防轄區(qū)內(nèi)非渠道煙。
（二）
-
服務(wù)平臺(tái)。
通過(guò)將一個(gè)個(gè)精益建議付諸實(shí)踐，輸出為實(shí)用工具；通過(guò)集體智慧將一個(gè)個(gè)點(diǎn)子付諸實(shí)踐，形成實(shí)用功能；通過(guò)梳理一條條數(shù)據(jù)記錄提煉有價(jià)值信息
-
不足、路不通的人背馬馱、人耕牛犁的生產(chǎn)方式，有效降低了用工成本，減輕了勞動(dòng)程度，提高了生產(chǎn)效率，改善了威寧煙區(qū)群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。
住“煙房
