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煙草專賣管理部門相當頭疼的卷煙回收方式。該種回收活動中，不法煙販充分掌握了幾個地區(qū)間某些重點品牌卷煙的市場行情，將一個區(qū)域內(nèi)銷路不是很暢的卷煙回收后販運至原產(chǎn)地或者需求量極大
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由于煙草的體制所限，服務(wù)客戶的創(chuàng)新氣氛還不夠濃，創(chuàng)新能力還不夠強，服務(wù)方式上缺少活力。服務(wù)客戶是我們工作的基礎(chǔ)，隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展
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心理引致的錯位的權(quán)力觀。
對于否定的普遍應(yīng)用是錯位的權(quán)力最為常見的表現(xiàn)。也被大多數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)者認為是表現(xiàn)自己的“出類拔萃”最快捷、最有效的方式。領(lǐng)導(dǎo)者是主動權(quán)力的掌握者，何以體現(xiàn)主動
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激勵作用。作為大型煙草企業(yè)，創(chuàng)新內(nèi)部機制，解放思想突出激勵機制作用是一個需要長期探索和深化的過程。要積極采取多種方式與手段來創(chuàng)新內(nèi)部機制，通過解放思想
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;實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，著力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)強調(diào)研、轉(zhuǎn)變思路抓創(chuàng)新、強化執(zhí)行抓落實上下功夫，以經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，由市局（公司）
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;“紅塔山”和“白沙”這2個代表品牌仍然是沖擊500萬箱品牌陣營最具競爭力的代表品牌之一。
平心而論，如果不轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，不對品牌進行轉(zhuǎn)型升級，
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KRK26的種植面積現(xiàn)在已經(jīng)擴大至1萬畝，這是涼山州煙草專賣局（公司）為促進煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、提高“清甜香”特色煙葉品質(zhì)所做的努力?！? 打造“兩個基地
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和系統(tǒng)化進一步成熟，在具體工作中，“規(guī)定性動作”較多，“自創(chuàng)性動作”較少，工作方式方法按部就班，創(chuàng)新性不強，工作重復(fù)而
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分子卷煙調(diào)包方式、手法的宣傳工作，增強零售戶的防調(diào)包意識，做到防范于未然。臨近年底，當?shù)責(zé)煵莨镜木o俏煙供貨較少，而銷售需求卻不斷加大，
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，企業(yè)信息化建設(shè)不斷促進著管理方式的創(chuàng)新，而管理思路的與時俱進又不斷推進著企業(yè)信息化建設(shè)。
信息化助力著湖南煙草管理方式的創(chuàng)新、上水平，在湖南煙草信息化發(fā)初期
