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;使其思想觀念以及任務(wù)下達(dá)方式有所轉(zhuǎn)變，不能僅僅憑借前一年度企業(yè)卷煙銷售完成指標(biāo)情況來(lái)作為或確定該企業(yè)下一年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和銷售任務(wù)的唯一依據(jù)。從而，使得卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在能夠掌握
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點(diǎn)的目標(biāo)銷售，由過(guò)去的關(guān)注銷量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶，客戶經(jīng)理對(duì)客戶的服務(wù)方式從粗放式、一般化轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化、個(gè)性化、專業(yè)化，這些變化帶來(lái)了客戶經(jīng)理崗位職能的重新
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，“嬌子（X系列）”是一個(gè)特別以“X”字為命名的細(xì)支煙產(chǎn)品系列，整個(gè)命名方式顯得標(biāo)新立異，別具一格，如“嬌子
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管理方式的變革，從對(duì)人的行為剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)員工的創(chuàng)新能力的全方位激勵(lì)，為他們提供發(fā)展機(jī)會(huì)和施展才能的平臺(tái)；要高度關(guān)注企業(yè)管理范疇的變化，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)
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℃。早晚溫度較低時(shí)應(yīng)注意保溫，中午棚內(nèi)溫度超過(guò)30℃時(shí)應(yīng)注意通風(fēng)降溫。禁止晝夜閉膜保溫或微揭膜方式管理。具體操作：在棚內(nèi)兩頭和中間懸掛3支干濕溫度計(jì)（兩低一高或
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;但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果也會(huì)很差。由于企業(yè)事實(shí)存在著管理層級(jí)、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺(tái)
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工作搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。通過(guò)直營(yíng)終端的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)，加大零售終端工程建設(shè)，逐步實(shí)行零售店統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運(yùn)行模式和統(tǒng)一管理方式，提高整體零售終端形象
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，記者走進(jìn)白城，感受煙農(nóng)專業(yè)合作社讓這里發(fā)生的悄然變化。
科學(xué)發(fā)展的必然選擇
國(guó)家煙草專賣局突出科學(xué)發(fā)展這一主題，緊扣加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線
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煙草行業(yè)都已經(jīng)邁開(kāi)了扎實(shí)而又穩(wěn)健的第一步：很多單位通過(guò)開(kāi)展職業(yè)技能等級(jí)鑒定的方式，拉開(kāi)了普通員工間個(gè)人職業(yè)技能級(jí)別上的差距，再通過(guò)民主推薦、集體評(píng)議、公開(kāi)聘任
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，昆明“兩煙”交易中心成立了，這為縣級(jí)公司提供了一條進(jìn)貨渠道，交易中心每年采取競(jìng)價(jià)拍賣的方式交易2～3次，到1999年時(shí)這種方式才結(jié)束
