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量不容小視。隨著文物海外回流的熱潮，當(dāng)年散出的鼻煙壺順勢(shì)回流。2000年以來(lái)，紐約、倫敦、香港、北京四地的鼻煙壺拍賣價(jià)格走勢(shì)穩(wěn)定，行情主要由幾位重要的中外
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制造商和煙農(nóng)，在當(dāng)前的市場(chǎng)中，這一點(diǎn)尤其重要?！? 烤煙與白肋煙業(yè)務(wù)
2011財(cái)年
截至2011年3月31日的財(cái)年中，烤煙和白肋煙業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入大約
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，因此，我總能比同行快半拍，這對(duì)一個(gè)生意人來(lái)說很重要。
開分店能降低管理成本。開分店，運(yùn)用現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)技術(shù)可以解決許多管理難題，
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的重要性，并紛紛在低焦油卷煙的產(chǎn)品研發(fā)方面下苦功，這不僅有助于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而且還能夠?yàn)榉e極參與到國(guó)際卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提前做好準(zhǔn)備，為未來(lái)在國(guó)際
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品牌培育是煙草商業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)品牌整合、爭(zhēng)取完成各項(xiàng)卷煙銷售任務(wù)的重要突破口。做好品牌培育特別是替代品牌的培育，
首先，是要加強(qiáng)行業(yè)政策
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企業(yè)文化以及如何正確處理企業(yè)文化與績(jī)效管理的關(guān)系，對(duì)企業(yè)管理者具有非常重要和現(xiàn)實(shí)的意義。本文著重論述企業(yè)文化與績(jī)效管理的關(guān)系，力求尋找更簡(jiǎn)潔和更適用于企業(yè)文化特點(diǎn)的績(jī)效管理方法
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，抓好進(jìn)貨關(guān)非常重要。我們?cè)S多零售客戶在進(jìn)貨方面大手大腳，不精打細(xì)算，無(wú)形中加大了進(jìn)貨的成本，降低了商品的利潤(rùn)，甚是可惜。
對(duì)于進(jìn)貨
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，使其在中國(guó)的本土化運(yùn)作更加得心應(yīng)手。而更重要的是，通過教學(xué)的形式，非常輕松的便和平時(shí)很難接觸到的大客戶成為了朋友，這些客戶也因?yàn)樾湃沃袊?guó)惠普商學(xué)院而對(duì)惠普
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300萬(wàn)人。
然而，反對(duì)以稅控?zé)熣哒裾裼性~：提高煙價(jià)剝奪了窮人抽煙的權(quán)利。
“吸煙權(quán)比起健康權(quán)哪個(gè)更重要？”許桂華指出，讓農(nóng)民兄弟抽得起煙
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之中，使蘭花成為中華民族優(yōu)秀品德的重要象征物之一。在煙標(biāo)上對(duì)蘭花多有描述。如上世紀(jì)70至90年代，全國(guó)有20多家卷煙廠以蘭花為牌名，設(shè)計(jì)出品了 “蘭花” 、“黃蘭
