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供應(yīng)政策,著眼于細(xì)分市場、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶等工作基礎(chǔ),以價格、庫存和品牌信息作為市場調(diào)節(jié)的重要依據(jù),積極發(fā)揮發(fā)揮市場、品牌、客戶相匹配的貨源投放機(jī)制
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,開展精益制造重要課題研究,積極構(gòu)建精益制造體系。他們將精益制造分解為“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益基礎(chǔ)、精益文化、精益隊伍”等主題深入推進(jìn),并將精益管理
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的技術(shù)活來干好。零售戶不說每天發(fā)生,起碼要做到一月一反思,另外在遇到重要的零售案例(無論成功失敗與否)要及時做好總結(jié)反思,在反思中成長
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采用“一刀切”合理布局的整合,調(diào)整到13630本,對于在當(dāng)時的市場條件下避免零售商戶過于密集造成惡性競爭的現(xiàn)象起到重要的作用,至2004年,三明
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,煙草公司給予了很大的幫助,安排煙技員上門講政策、傳技術(shù),需要物資提供物資,需要機(jī)械調(diào)動機(jī)械。在移栽和烘烤兩個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),岳圩煙葉
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;同時做好品牌調(diào)控的宣傳,使客戶不再抱有觀望態(tài)度。制訂《零售客戶月限量管理辦法》,將8元以上真龍銷量的增長作為調(diào)增客戶月限量的重要依據(jù)。加強(qiáng)市場開發(fā),對賓館
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;接著為村民新建了密集式烤房,煙葉不僅烤得多,烘烤質(zhì)量也大幅提升。他們還通過發(fā)放補(bǔ)貼鼓勵村民購置農(nóng)用機(jī)械,大大降低了種煙的勞動強(qiáng)度。? 更為重要的是
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?”我不解地問。
“卷煙銷售增長幅度比較大,一方面原因是我的店面形象提升了,吸引了周邊居民的眼球,同時提升了對我這個店鋪的信任度。另一個很重要
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;我既沒有受到任何損失,而顧客也沒有受到任何影響,相反卻收獲了健康,有什么能比健康更重要的呢?顧客感動地對我說:“別的老板都是希望
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精神的實(shí)質(zhì)是責(zé)任與擔(dān)當(dāng),這不僅是指企業(yè)內(nèi)部的廣大員工都能在正式的企業(yè)文化心理契約文本實(shí)施中克己自律,更重要的是企業(yè)廣大員工能在企業(yè)文化建設(shè)與踐行中,關(guān)注身邊