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時候，耐心可以檢驗零售店主的涵養(yǎng)與素質(zhì)，生活中經(jīng)常會發(fā)生一些由于缺少耐心而導(dǎo)致不好結(jié)果的事件。比如，有一次我的一位顧客到店里買煙，這個顧客是新顧客
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;有素養(yǎng)。這樣一來，不僅提高了他們的素養(yǎng)，而且還贏得了好評。
不僅如此，我還對她們的工作情況進行打分，如果工作中出現(xiàn)反應(yīng)各個素養(yǎng)低的事件
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選址判斷彰顯聰明智慧
店鋪選址科學(xué)合理，等于成功一半！當(dāng)大家都在牢騷擇業(yè)何處下手時，王淑蘭卻從看醫(yī)生的事件中發(fā)現(xiàn)商機。通過事件看本質(zhì)，最起碼
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。注意到了這點，那么我們就能夠長久地與財富打交道啦。
切忌只為忙碌忽略檢驗
每年的年節(jié)時候，都會發(fā)生一些顧客使用假幣的事件，雖然我們并不在乎那百八十
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”，即：重點客戶幫扶、營業(yè)主推、事件營銷、卷煙陳列、限量管理、市場調(diào)控、個性化營銷、意見領(lǐng)袖、宣傳引導(dǎo)、市場開發(fā)，并針對每一個模塊工作的開展，制訂詳細
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、部門利益法律化，在人為制造權(quán)力壁壘的同時，為權(quán)力尋租留下了空間，呈現(xiàn)法制技術(shù)“壁壘化”。當(dāng)一起腐敗事件處理結(jié)果產(chǎn)生后，職能部門容易忽視反腐案件
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“交通安全事故”、“卷煙盜搶事故”、“資金盜搶事故”、“尋釁鬧事事件”、“暴力阻撓執(zhí)法事件”等等，不僅缺乏應(yīng)急預(yù)案，更談不上演練，一旦發(fā)生類似事故，
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，采取相應(yīng)分析和解決問題方法，會收到更佳的效果。
二是加強工作內(nèi)容創(chuàng)新，緊密結(jié)合員工關(guān)注的熱點問題、利益問題和國內(nèi)外的重大事件，使思想政治工作的內(nèi)涵
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”，是指我們更加容易受一個事件的鮮活性（是否有視覺感）影響，而不是這個事件本身的意義。
當(dāng)年伊拉克戰(zhàn)爭時，美國記者不停地報道“數(shù)千美國人死亡
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什么時候就會遇到突發(fā)事件，遇到突發(fā)事件的時候，一定不要慌張，亂了手腳，更不能與顧客爭鋒相對，保護客戶源是開商店的根本?！? 今年夏天
