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品牌培育和品牌打造仍然任重道遠(yuǎn)。煙草企業(yè)要塑造品牌，就必須對品牌內(nèi)涵有精深的理解，了解品牌塑造的內(nèi)在規(guī)律，同時(shí)要端正品牌塑造的動機(jī)理念，克服品牌
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，激勵(lì)我們克服困難、迎頭趕上；縱向比較，我們要看到自己所處環(huán)境的優(yōu)越和舒適， 時(shí)刻提醒我們要珍惜所擁有的。
是的，明天的太陽
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，一次講不好，他就千百次的練，終于他成功克服內(nèi)心的恐懼，成功勝任了教師的任務(wù)。由于工作出色，流程熟悉，第二批培訓(xùn)班的工作從臺前到
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;是支撐行業(yè)發(fā)展的根本。
樹立“五種意識”，是落實(shí)如何發(fā)展的問題。行業(yè)要發(fā)展，需要廣大干部職工克服慵懶情緒，自覺樹立責(zé)任意識、進(jìn)取意識，自覺
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，而是要聯(lián)系實(shí)際，避免形式主義，防止和克服“泛化”、“虛化”的傾向，注重把理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，著力在解決現(xiàn)實(shí)問題上見成效
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，而是把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為提高卷煙銷售質(zhì)量的重要任務(wù)來抓，正確處理銷量與計(jì)劃的關(guān)系，克服單純的計(jì)劃觀念；正確處理銷量與市場的關(guān)系，
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，但是通過不斷的克服困難，不斷的適應(yīng)，最終這次創(chuàng)新為大理復(fù)烤廠優(yōu)化煙葉流程大大的邁出了一步。這種煙框投料的模式，使得原來每個(gè)煙包要搬運(yùn)4次才能
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成長的過程中，也已形成了自己獨(dú)特的文化，并成為提升企業(yè)核心競爭力的重要元素。
“峻嶺上的青松”精神使企業(yè)克服各種困難走過了艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期，解決了企業(yè)生存問題
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始終把煙農(nóng)、零售客戶、基層員工的利益放在心上，那我們就有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。如果真正能夠牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，就能克服現(xiàn)存的各種矛盾。三是
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兩個(gè)難點(diǎn)，只要醫(yī)生技術(shù)高、醫(yī)院條件好，都能克服。最重要的是老柯年紀(jì)大，加上久病體弱，對手術(shù)的耐受力較低。他能熬過手術(shù)，頂住感染風(fēng)險(xiǎn)、排斥
