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》。
1.5簽訂產(chǎn)購(gòu)合同 《種煙資格證》有效期內(nèi)，煙站根據(jù)上級(jí)下達(dá)的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合煙農(nóng)的耕地面積、勞動(dòng)力、基礎(chǔ)設(shè)施、家庭生產(chǎn)投入基礎(chǔ)等情況，逐戶分解
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；三是總體工作思路；四是主要工作措施；五是工作要求。方案將“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)實(shí)施工作的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化并分解到各單位部門，落實(shí)到具體的人頭上。
秦朝宇
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；通過(guò)層層分解目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任獎(jiǎng)懲，確保任務(wù)指標(biāo)到田、責(zé)任獎(jiǎng)懲到人。
強(qiáng)化管理，培育壯苗。該縣全面實(shí)行商品化育苗，全縣共
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競(jìng)賽”活動(dòng)方案和評(píng)分依據(jù)，量化考評(píng)辦法。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐層分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)階段任務(wù)，加強(qiáng)日常檢查督導(dǎo)，
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為單位，統(tǒng)一組織統(tǒng)一進(jìn)度統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一庫(kù)存卡片，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合理分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人，迅速確定專職人員，組建
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，要敢于攻堅(jiān)破難，切實(shí)增強(qiáng)完成“七匹狼”銷售的信心和決心，突出規(guī)范營(yíng)銷，立足本地市場(chǎng)找突破口。二是進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化考核督查力度
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實(shí)在，可操作性強(qiáng)。求實(shí)效，力戒部署不落實(shí)。對(duì)會(huì)議安排部署的重點(diǎn)工作和主要指標(biāo)任務(wù)適時(shí)進(jìn)行量化分解，明確責(zé)任單位、部門和責(zé)任人；進(jìn)一步完善會(huì)議安排
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進(jìn)行一次全面調(diào)查摸底，掌握轄區(qū)零售戶使用電腦的基本情況，明確下一步的發(fā)展對(duì)象和工作目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)分解到月、落實(shí)到人。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)。每月分批次組織全體
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，逐級(jí)分解落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、工作組掛鉤煙站等措施，不誤農(nóng)時(shí)，不失時(shí)機(jī)，全力以赴抓好烤煙移栽工作
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，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，納入部門和崗位目標(biāo)考核和績(jī)效考核。修訂完善“優(yōu)秀基層黨組織”、“優(yōu)秀營(yíng)銷部”、“優(yōu)秀專賣管理所”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，共提出各類創(chuàng)建目標(biāo)36項(xiàng)
