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，“玉溪”不僅主動服務(wù)于“兩個(gè)略高于”大局，肩負(fù)起大品牌的示范、引領(lǐng)責(zé)任，同時(shí)積極響應(yīng)產(chǎn)業(yè)對于短支煙“順勢而為發(fā)展和規(guī)范”、“新品必須為一類煙”的期望要求。從價(jià)值
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運(yùn)行為中心，從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，跨越單位壁壘，突破專業(yè)屏障，集智聚力、協(xié)同作戰(zhàn)，切實(shí)有效提升自身的客戶關(guān)系管理水平。
一是
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的重要成果。公司黨委對新一屆工會委員會提出要求，要求工會要緊緊圍繞公司的中心工作、找準(zhǔn)定位，適應(yīng)煙機(jī)發(fā)展新要求，自覺把工會工作統(tǒng)一到公司發(fā)展大局上來
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對業(yè)績不佳的員工實(shí)行末尾淘汰，實(shí)行硬性減員。
三要持之以恒，保持瘦身運(yùn)動的連續(xù)性。一方面，要保持企業(yè)政策的穩(wěn)定性，要從維護(hù)企業(yè)的發(fā)展大局
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;真正把自己當(dāng)成煙草一員，在基層工作實(shí)戰(zhàn)之中順利成長，還要總結(jié)掌握一點(diǎn)技巧，把自己的煙草人生置于煙草發(fā)展大局之中，為煙草的發(fā)展輝煌貢獻(xiàn)微薄力量
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得失，服從安排，顧全大局，并出色地完成組織交給各項(xiàng)任務(wù)。他更是單位的中堅(jiān)力量。他和他的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常一個(gè)月吃住在鄉(xiāng)下，爬山涉水
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;各地市級公司要對照查找，調(diào)適思路，從全省系統(tǒng)的發(fā)展大局出發(fā)，從提升本單位系統(tǒng)的營銷管理水平出發(fā)，多措并舉、多管齊下。
（一
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，呈現(xiàn)出“多輪驅(qū)動”的良好格局。
攀枝花市局（公司）主動把煙葉產(chǎn)業(yè)置于立體農(nóng)業(yè)發(fā)展大局中謀劃，千方百計(jì)延長產(chǎn)業(yè)鏈長度，切實(shí)幫助煙農(nóng)
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的價(jià)值鏈上和上游產(chǎn)品研發(fā)上多加開發(fā)和儲備，為煙草的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和成果利用提供一條新路子。煙草配合服務(wù)國家穩(wěn)定發(fā)展和政治經(jīng)濟(jì)大局，在國家層面“三步走”的輻射帶動下
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顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體提高。個(gè)人認(rèn)為，這就是作為基層員工最起碼的擔(dān)當(dāng)。
二、如何敢于擔(dān)當(dāng)
敢于擔(dān)當(dāng)，就是要在工作中克服畏難情緒和懶惰思想，敢闖
