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，在財(cái)政貢獻(xiàn)接近一萬億元的奮進(jìn)征程中撲下身子，樹立遠(yuǎn)大理想，在企業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)自我定位、不斷進(jìn)取，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求提升自己，同時(shí)推動(dòng)煙草穩(wěn)健發(fā)展
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。合理確定煙農(nóng)合作社服務(wù)規(guī)模、明確功能定位、改革扶持辦法，發(fā)揮合作社的服務(wù)市場(chǎng)主體作用，提高合作社自我管理、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的能力；準(zhǔn)確收集煙農(nóng)通訊等基本信息
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煙草大和解協(xié)議（MSA）的一家參與生產(chǎn)商，已經(jīng)開始發(fā)送紅日超高檔卷煙。
紅日卷煙旨在吸引挑剔的消費(fèi)者，并定位于與類似萬寶路、駱駝和天然美國(guó)
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）以“努力爭(zhēng)做老煙區(qū)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的先行者、努力爭(zhēng)做老公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的先行者、努力爭(zhēng)做人才隊(duì)伍建設(shè)的先行者”為發(fā)展定位，對(duì)2015年的工作進(jìn)行了安排部署：一是出實(shí)招
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份額，提升品牌影響力。
第三是品牌定位上適應(yīng)新常態(tài)。新常態(tài)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向了質(zhì)量型、差異化競(jìng)爭(zhēng)。從煙草行業(yè)來看，煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入
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;我?guī)退榻B了袋裝奶他說好久沒回來了，拿這個(gè)有點(diǎn)不妥，了解他的想法后幫他定位于大瓶裝純奶，他倒是蠻中意，可一問價(jià)格嫌太貴，說之前
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，沒有大智也要出大力。煙草企業(yè)要“坐不住”，立即行動(dòng)起來，找準(zhǔn)定位，牢記職責(zé)，積極努力，扎實(shí)工作；煙草
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，其中煙農(nóng)社員720名，在相關(guān)部門的大力支持和煙草部門的扶持、引導(dǎo)下，合作社牢牢把握煙葉發(fā)展方向和發(fā)展定位，在的工作中大膽探索，
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職能定位和工作重點(diǎn)，深化工會(huì)組織職能，以“職工之家”建設(shè)為抓手，做實(shí)基層，全面提升班組建設(shè)水平，充分發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
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，煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，煙區(qū)自然災(zāi)害頻發(fā)，涪陵煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定規(guī)模和調(diào)整結(jié)構(gòu)的壓力并存。為此，要進(jìn)一步明確定位，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展切入點(diǎn)。以
