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。二是在從事專賣管理工作人員當(dāng)中開展一次專題教育和研討。組織觀看“羅城事件”視頻資料。組織全體人員再次觀看中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》欄目播出的《明白證 糊涂辦》的訪談欄目，對“羅城事件”進(jìn)行
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;”當(dāng)專賣人員一個(gè)一個(gè)解釋完畢，群眾似乎聽明白了，不再對煙草行業(yè)“指三道四”了。同在一個(gè)小區(qū)的老王說：“煙草行業(yè)是一個(gè)備受人們關(guān)注、也最有爭議的行業(yè)。許多
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的空間，但和取得的效益相比，基本可以忽略。嘗到甜頭的我，下一步打算在店門口設(shè)置一個(gè)貨物存儲(chǔ)區(qū)，更好地為小區(qū)居民服務(wù)——說明白點(diǎn)，讓
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，售價(jià)最低達(dá)到5元/只。我提著選擇好的燈泡，“算了！你就給50元吧！”我疑惑地望著他，“噓！你自己明白就行”不容我開口
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，可臉上還是始終面帶微笑，親切地對阿姨說：“阿姨，不買沒關(guān)系，您有什么不明白的地方盡管問。”
讓人意想不到的是，過了一個(gè)
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分析今年春節(jié)期間卷煙消費(fèi)市場與去年相比，有何明顯變化？導(dǎo)致這種變化的原因何在？只有這樣細(xì)致分析，我們才會(huì)弄明白導(dǎo)致卷煙消費(fèi)變化原因所在
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哪一類的用戶滿足哪一類的需求產(chǎn)生這個(gè)價(jià)值傳遞，一定是CEO天天在想，也必須想明白的問題。
而在“定制至上”和“粉絲經(jīng)濟(jì)”的年代，這些用戶洞察和產(chǎn)品的需求
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沒有大的毛病，能寬容的盡量寬容，能容忍的盡量容忍。家嘛，要以和為貴、相知相讓才是維持家庭和睦的融合劑。愛人也明白她的用意，個(gè)各方面也盡量做得更好
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銷售，亂渠道進(jìn)煙非常嚴(yán)重。那個(gè)時(shí)候，其實(shí)咱們真是想不明白，明明當(dāng)?shù)夭粔蛸u，而外地卻賣不動(dòng)的地產(chǎn)品牌，為什么不能滿足
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，我才明白客戶經(jīng)理勤換對零售戶卷煙銷售真的不利。因此，我建議客戶經(jīng)理不要頻繁換動(dòng)。因?yàn)?#xff0c;每換動(dòng)一次，訂煙的時(shí)候都有些差距。因?yàn)樾碌目蛻艚?jīng)理上任首先要
