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有其必然性與可行性，也成為了推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展與成長的一步“好棋”。既能提升企業(yè)的管理水平，又能增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力與創(chuàng)造力，創(chuàng)造更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。
行業(yè)改革
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有點(diǎn)激動(dòng)?！斑@些年，公司年年要求按‘四定’制度組織收購，把煙葉交售工作組織好，可我們總是覺得公司領(lǐng)導(dǎo)過于理想化，入戶預(yù)檢流于形式，走了
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戶無法達(dá)到預(yù)期，達(dá)到心中理想。在這種情況下，于是不少零售戶做生意亂了方寸，少了條理，缺了頭緒，沒了主見。在經(jīng)營方面看到別人怎么做
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控制體系，打出了一系列的“組合拳”。
老煙斗：政策影響創(chuàng)新意愿卻無法直接改變創(chuàng)新能力，所以政府需要“多搭臺，少選戲”。理想情況下，
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存在的問題和建議
前期體系運(yùn)行的總體情況是理想的，但我們也認(rèn)識到貫標(biāo)工作中仍存在一些不足之處：標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)掌握不夠，工作貫性大
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也都有要強(qiáng)心理。要強(qiáng)心理，實(shí)際上就是一種不服輸心理想法。每一個(gè)零售戶都會(huì)不可能承認(rèn)自己比XX差，不認(rèn)可XX比自己強(qiáng)。正常情況下，他們一般會(huì)認(rèn)為別的零售戶能做的事情
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數(shù)據(jù)分析、案件分析、基礎(chǔ)信息分析三個(gè)方面。
1.1.2.1 數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析是指通過建立分析模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行核對、檢查、復(fù)算、判斷，將被分析數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)與理想狀態(tài)進(jìn)行比較
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頭，在挑戰(zhàn)面前不止步，取得了較為理想的成績，實(shí)屬不易，值得好好珍惜。因此，客戶經(jīng)理要進(jìn)一步強(qiáng)化自身責(zé)任意識，要清楚地意識到
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，她又是家中的老大，還有一個(gè)小她5歲的弟弟還在上學(xué)，王美婷高中畢業(yè)后沒有考入理想的大學(xué)，最后決定出去打工，于是，她跟著年紀(jì)
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確保營銷質(zhì)量，推動(dòng)營銷工作。
結(jié)語：卷煙營銷工作，是客戶經(jīng)理的工作主要職責(zé)。作為客戶經(jīng)理想營銷工作真正地取得成效，就必須貫徹服務(wù)至上
