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的，企業(yè)由此變得卓越。首先，平衡企業(yè)內(nèi)部的矛盾與沖突，由此化解企業(yè)內(nèi)部危機。同時，激勵員工上進(jìn)，做進(jìn)取型的企業(yè)，培養(yǎng)和造就
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，實施更為精準(zhǔn)的、更具特色的卷煙營銷服務(wù)措施，解決卷煙營銷雙方關(guān)系存在的突出矛盾和問題，才能更好地吸引和贏得卷煙營銷服務(wù)對象的理解與支持，使得
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任務(wù)，較好地化解了收購矛盾，而且實現(xiàn)了煙葉收購秩序好、進(jìn)度快、等級穩(wěn)，取得了煙農(nóng)、煙廠、地方“三滿意”的好成效。2017年，該站9個種煙村
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和目不忍視，可是你別忘了——它們也需要生存下去呢。再說說人，我們在一個單位或者一個部門，只要有人的地方就會滋生矛盾，如何處理和適應(yīng)這種種矛盾
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經(jīng)營活動等某一方面的問題和矛盾得到解決，或者是市場運行、業(yè)戶監(jiān)管等某一層面的情況更加趨于規(guī)范有序。既然是涉及到卷煙零售市場的某一方面或者某一區(qū)域有針對性的整治，那么其應(yīng)當(dāng)區(qū)別
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的消費品，一方面人們在生理上有需求，一方面也會影響著身體健康，在需求和健康相互矛盾的基礎(chǔ)上，細(xì)支煙無疑是解決矛盾的最佳辦法。一方面細(xì)支煙大多為低焦
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。作為客戶經(jīng)理，就是在這種壓力與矛盾中尋求突破，事實證明，客戶經(jīng)理如果能夠積極主動地去做，那么就能夠起到事半功倍的作用和效果，如果
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的基本單元是工作中相互依賴的群體而非個人，完成工作的好壞將取決于員工之間的協(xié)作和配合。如果企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，糾紛不斷，那么企業(yè)即使擁有再雄厚的資金和技術(shù)實力
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;只管自身的利益，不管對方的利益，就會把企業(yè)與客戶對立起來，這樣，企業(yè)與客戶就會產(chǎn)生矛盾，雙方就會對抗，這就違背
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在黨和國家以及涉煙人群政治、經(jīng)濟、文化、社會生活中發(fā)揮出有效的調(diào)節(jié)作用。?
其次，紀(jì)檢監(jiān)察可以在解決突出問題、化解各種矛盾、保持卷煙市場穩(wěn)定的過程中發(fā)揮維穩(wěn)作用。社會穩(wěn)定是社會和諧的基石
