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;1）對內(nèi)實行人性化管理。任何管理制度、規(guī)定和政策的出臺，均需要先從員工的角度去思考、去審視。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝?！耙匀藶楸尽钡目茖W(xué)理念貫穿
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：現(xiàn)在專賣執(zhí)法講究注重“眼睛向內(nèi)”，咱們更加要注重自身行政執(zhí)法的規(guī)范。要明確煙草行政執(zhí)法證件管理責(zé)任。建立證件管理制度，配備專職人員進(jìn)行日常管理。建立執(zhí)法人員離崗報告
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崗位。
（1）站長職責(zé)：貫徹執(zhí)行各項方針政策、管理制度、工作計劃；全面負(fù)責(zé)本站的人、財、物管理；負(fù)責(zé)本站煙葉生產(chǎn)和收購工作
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（年平烘烤7炕煙，炕均440桿計3080桿）；同時要求及時按財務(wù)管理制度報賬。
5、負(fù)責(zé)承擔(dān)烘烤作業(yè)中一切安全責(zé)任。
（二
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，著力提升危機(jī)管理能力和水平
規(guī)范是前提，制度是保證。高質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，對生產(chǎn)經(jīng)營各項業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作具有較強(qiáng)的約束力，也是避免危機(jī)事件
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”發(fā)展金融支持服務(wù)年，在農(nóng)村信用環(huán)境不斷提升的基礎(chǔ)上，“三農(nóng)”信貸滿足率穩(wěn)步提高，金融服務(wù)明顯改善。金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新有效突破了傳統(tǒng)信貸模式和管理制度
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，這種作用不同于引進(jìn)一臺先進(jìn)設(shè)備，也不同與改變一條管理制度那樣直觀。企業(yè)文化也是付諸于實踐的價值理念，用來約束企業(yè)員工的行為，約束企業(yè)的運(yùn)行過程
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時查詢工作信息、管理制度、績效分配情況?！跋襁@樣的平臺，分廠設(shè)置了好幾個?！备手业赂嬖V記者。
“推進(jìn)辦事公開、民主管理，必須增強(qiáng)透明度。”2011年年初，
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生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制為突破口，以行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，以建立規(guī)范性文件管理制度、完善嚴(yán)格公正文明執(zhí)法機(jī)制、健全依法科學(xué)民主決策規(guī)范、推進(jìn)辦事公開民主管理、全面強(qiáng)化依法監(jiān)督、構(gòu)建
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人人為卷煙品牌的實際行動來推動企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底一句，就是要有創(chuàng)造性地建設(shè)自己的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是全員營銷最關(guān)鍵的出發(fā)點。
二是全員營銷要明確層次性
