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;我們在探索中發(fā)現(xiàn)依靠利益的驅(qū)動來實現(xiàn)是最有效的方法，一是依靠加大投入力度的方式組織煙農(nóng)向規(guī)劃區(qū)轉(zhuǎn)移；二是利用政策杠桿引導(dǎo)煙農(nóng)向規(guī)劃區(qū)轉(zhuǎn)移。投入力度指的是在基本煙田規(guī)劃區(qū)
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觀點：體現(xiàn)顧客價值，別讓顧客“受傷”
顧客價值是由于我們零售客戶以一定的方式能夠為其顧客帶來的利益，即指顧客通過購買商品所得到的收益和顧客花費的代價
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”，召開零售客戶座談會以及在走訪中的面對面培訓(xùn)等方式把行業(yè)知名品牌信息、品牌培育政策和方向傳遞給零售戶，提高重點品牌的知名度和美譽度，形成品牌培育合力。二是推廣“小竅門
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深刻，能夠切實進行充分的了解和學(xué)習(xí)。
（二）創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容
在目前的零售客戶培訓(xùn)中，采用集中培訓(xùn)方式的比較
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”策略就是一種很好的方式。
可以說，“蒙?！蓖瞥鋈碌母叨俗悠放啤疤貋鎏K”，這種“母子品牌”策略讓“特侖蘇”與“蒙?！边@個品牌的原有產(chǎn)品完全區(qū)隔了開來，
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態(tài)的地址、經(jīng)營規(guī)模、售賣方式、服務(wù)時間、管理信息系統(tǒng)等特點作為分類參考依據(jù)，將煙草零售業(yè)態(tài)共分為7類：食雜店、便利店、超市、商場、煙酒商店、娛樂服務(wù)類和其他類，
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;給有實力的大賣家一個獨立的平臺展示自己，出售商品。不過當(dāng)時京東、凡客等網(wǎng)站正品網(wǎng)購形象已經(jīng)建立，淘寶在B2C已經(jīng)落后一步。如何快速做大，最簡單的方式就是依托于
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先河的外形設(shè)計，沉著的市場操作方式，高品味的品牌定位，均彰顯出芙蓉王獨特、沉靜、內(nèi)斂的格調(diào)。作為最優(yōu)秀的中國卷煙品牌之一的“芙蓉王”不但從產(chǎn)品自身發(fā)展的角度積極
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的模式，對工作時間、監(jiān)管方式以及監(jiān)管手段等實施不確定化的形式開展，以便對不法經(jīng)營活動以及販?zhǔn)奂贌熜袨檫M行全方位的、細節(jié)化的、更具實效性的管理。鑒于煙草專賣執(zhí)法活動所具有
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文化博覽會”接待用煙，提高了黃金葉品牌的知名度。
在提升品牌價值上“多給力”
2011年伊始，面對行業(yè)卷煙上水平的改革發(fā)展形勢，為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
