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，通過三級計量、目標(biāo)分解及生產(chǎn)供能協(xié)同機制，實現(xiàn)能源全流程規(guī)范化管控。微觀上，聚焦設(shè)備能耗與工藝參數(shù)優(yōu)化，通過對鍋爐負荷動態(tài)調(diào)節(jié)、空壓分類供氣、照明
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，系統(tǒng)分析當(dāng)前物流工作形勢，逐項分解年度工作任務(wù)，組織專題研討，深入交流、分享現(xiàn)代物流建設(shè)工作中的經(jīng)驗體會和存在問題，收集工作意見和建議
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，但其難以降解的特性給土壤環(huán)境帶來了負擔(dān)。降解地膜的出現(xiàn)為解決這一問題提供了有效方案。降解地膜在自然環(huán)境中能通過微生物分解、光降解等方式逐漸分解為無害物質(zhì)，有效避免傳統(tǒng)地膜的殘留問題
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在于釋放香氣所需的溫度。傳統(tǒng)香煙的燃燒溫度超過800°C，其中大分子化合物和長鏈芳香族前體通過復(fù)雜的化學(xué)反應(yīng)分解為較小的揮發(fā)性芳香化合物。相比之下，電子煙和加熱煙草產(chǎn)品在更低
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，把復(fù)雜技術(shù)分解成簡單的動作，拍攝分解動作的圖片和視頻，方便煙農(nóng)學(xué)懂、弄通、會做。同時，他們還免費印制相關(guān)材料和明白紙，對有需求
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規(guī)劃，制定年度規(guī)范宣教工作方案，把宣教計劃分解到各單位、部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、層層落實，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、規(guī)范部門組織落實、相關(guān)
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資金積壓，動銷不暢。智能投放模塊會自動關(guān)聯(lián)營銷管控目標(biāo)，測算每周貨源投放量，并根據(jù)實時的市場狀態(tài)，分解到每個零售客戶，解決因貨源
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Objective Task）目標(biāo)任務(wù)管理與績效評價模型，通過對目標(biāo)和指標(biāo)的管理，激發(fā)人才潛能，激活組織能力。戰(zhàn)略目標(biāo)一般會分解為我們常見年度
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，土壤不能礦化，致使土壤養(yǎng)分的分解和釋放速度緩慢，難以實現(xiàn)“煙株長成肥退勁”煙葉需肥規(guī)律的要求。導(dǎo)致下部葉發(fā)育不全，葉片薄、小，而后期貪
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將上級確定的目標(biāo)逐級分解，讓每個部門、每個人的目標(biāo)都與技術(shù)中心的目標(biāo)相連接，讓大家的工作更有方向。理化分析檢測部部長阮藝斌對此深有感觸。他原先所在的部門化學(xué)所是一個基礎(chǔ)研究
