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，特別是對容易產(chǎn)生問題的個人和事件，全力靠上，積極做工作，堅決杜絕小問題引起大的不穩(wěn)定因素、個性化問題產(chǎn)生普遍性問題。確保信訪穩(wěn)定各項工作“自己
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務(wù)工人員增多、煤炭價格居高不下、以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響，全縣各煙葉站都普遍存在計劃種植面積下滑的趨勢，同時還面臨大部分烤房用電緊張和以前年修建烤房急需進行維修等困難
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;認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤基層網(wǎng)點工作制度，要求中層以上干部要經(jīng)常深入基層一線，認真排查不穩(wěn)定因素，從源頭上預(yù)防和化解各類矛盾和問題。
四是把握工作重點。突出
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的現(xiàn)狀和影響人才隊伍建設(shè)的因素，提出了今后一段時期隊伍建設(shè)的整體思路和工作措施。即，全面圍繞打造一支“政治過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明”員工隊伍的總體目標，
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;1月份的銷售業(yè)績固然可喜，鼓舞人心、催人奮進，但良好業(yè)績的背后存在一定的影響因素，如去年年底投放量的緊縮、春節(jié)期間消費需求的帶動等。所以全體人員必須戒驕戒躁
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一點兒都不吸。”
英國皇家國立聾人機構(gòu)生物醫(yī)學(xué)研究部負責人拉爾夫·霍姆博士稱：“從以往的研究來看，經(jīng)常主動吸煙是導(dǎo)致聽力損失的一個重要風險因素。這項新的研究很重
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;提升了創(chuàng)建中隊的工作效能。
二是以能為本，發(fā)揮個人所長。結(jié)合中隊工作狀況、生活環(huán)境和職能要求，充分考慮個人能力、業(yè)務(wù)特長等差異因素，將中隊人員對號入座
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的特點是利用利益來調(diào)整資源配置。今年開展的“三個全心全意”、堅持“三個始終”專題教育活動就是要把零售客戶的利益作為首要考慮因素，把零售客戶的利益問題、品牌問題找準；四是要調(diào)整
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、卷煙市場供需不平衡等不利因素，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作任務(wù)，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標。
報告指出，2012年“兩煙”生產(chǎn)形勢更加嚴峻，旱情
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，做“百年老店”，最重要的因素是人，尤其是實干有夢想、有目標、有創(chuàng)造力的人才。2011年度的明星（優(yōu)秀）員工，有的是班組擋車工
