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見識(shí)了煙草專賣執(zhí)法人員的一身正氣。
隨著卷煙經(jīng)營(yíng)秩序的進(jìn)一步規(guī)范，市場(chǎng)環(huán)境一天天好起來(lái)。他也及時(shí)調(diào)整自己的工作思路，變以打?yàn)橹鞯墓ぷ鞣结槥榇蚬芙Y(jié)合的工作思路
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;市、縣兩級(jí)煙草局、公安局始終圍繞整治目標(biāo)，共商對(duì)策，緊密協(xié)作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析新形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，全力推進(jìn)“天府之劍”專項(xiàng)
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走廊生態(tài)特色煙區(qū)中的一員。彌渡縣搶抓機(jī)遇，緊緊圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、控規(guī)模、興科技、上水平、增特色、提質(zhì)量、促發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持“特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”的發(fā)展理念
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;工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁。過(guò)度依賴幾個(gè)品牌，不愿意在培育新品牌上下功夫，營(yíng)銷基礎(chǔ)工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
三、中層干部執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析
中層干部
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，必然要求等級(jí)更高、數(shù)量更充足的優(yōu)質(zhì)原料，工作思路應(yīng)該由注重總量平衡轉(zhuǎn)變到在控制總量的前提下實(shí)現(xiàn)煙葉結(jié)構(gòu)總體平衡，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年煙葉供給總量與需求相平衡、上等煙葉
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年后期的工作和2009年的工作思路，為煙廠當(dāng)時(shí)和以后的改革發(fā)展指明了道路，有利于提升整體素質(zhì)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以干克難，夯實(shí)管理
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，從而有利于轉(zhuǎn)變工作思路和方法，確保零售戶守法守紀(jì)。五、全心服務(wù)，助力客戶開拓“新”局面金葉商盟的季度分享會(huì)上，新入網(wǎng)的陳老板正熱情分享：
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”，成本高、效果差?，F(xiàn)代治理理念強(qiáng)調(diào)源頭治理和風(fēng)險(xiǎn)防控，通過(guò)建立預(yù)警機(jī)制、強(qiáng)化日常監(jiān)管，將問題解決在萌芽狀態(tài)。這要求基層單位轉(zhuǎn)變工作思路，從“事后處置
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，順銷煙比例居高不下；且本地?zé)煹摹吧酱笸酢钡匚灰恢彪y以撼動(dòng)。這種工作思路本身沒有問題，但在實(shí)踐中，把一些僅在本地小有影響的“垃圾貨”當(dāng)作重點(diǎn)對(duì)象培養(yǎng)
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、自主挖潛的工作思路，充分發(fā)揮自有人員技術(shù)力量，定期開展設(shè)備巡檢、保養(yǎng)和故障排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題隱患。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)、參與物流設(shè)施
