為您找到相關(guān)結(jié)果 13987 篇
-
合作框架協(xié)議，構(gòu)建合作平臺(tái)。并有效整合資源，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、工作實(shí)施小組，組建基地單元工商合作管理中心，全面明確三方工作職責(zé)。同時(shí)
-
計(jì)劃安排，要推廣運(yùn)用好“約時(shí)定量、均衡入庫(kù)”的有效做法，整合一切原煙倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，充分發(fā)揮閑置倉(cāng)庫(kù)的作用，真正做到快收、快調(diào)、快交接、快加工
-
煙草在線專(zhuān)稿 筆者研究認(rèn)為，現(xiàn)代卷煙零售終端“軟實(shí)力”就是通過(guò)零售終端長(zhǎng)期積累、并能在未來(lái)生存發(fā)展持續(xù)發(fā)揮整合作用的能力和習(xí)慣，與零售客戶心智模式導(dǎo)向、友好環(huán)境支持
-
購(gòu)實(shí)質(zhì)就是批發(fā)，但是團(tuán)購(gòu)也有很大的限制性，比如團(tuán)體的性質(zhì)，是單位整合還是個(gè)體的組合，這在某一程度上是有區(qū)別的。還有價(jià)格的讓利，家家
-
的推動(dòng)力、教育的說(shuō)服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力結(jié)合起來(lái)，把“大成”煙草企業(yè)文化建設(shè)的階段性任務(wù)與黨風(fēng)廉政的長(zhǎng)期性目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，整合行業(yè)資源和力量，通過(guò)深入系統(tǒng)
-
“聯(lián)合促銷(xiāo)”，即所謂的團(tuán)購(gòu)?？梢院粲跗渲械囊徊糠秩藥ь^，整合大部分農(nóng)民工的需求，然后集體采購(gòu)。我們可以在價(jià)格上進(jìn)行一定讓利，還可
-
;振奮精神，巧干實(shí)干加苦干，在送貨線路整合、對(duì)標(biāo)管理、定額成本管理、qc活動(dòng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得了較大成效，在短短時(shí)間躋身省內(nèi)煙草物流先進(jìn)行業(yè)之列。同時(shí)要求
-
。超高速重大專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域多、覆蓋范圍廣、復(fù)雜程度高，更加需要整合行業(yè)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，用全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，要強(qiáng)化多部門(mén)、多學(xué)科、多領(lǐng)域、多維度的協(xié)同
-
管方案，加強(qiáng)內(nèi)部整合，統(tǒng)一內(nèi)部相關(guān)職能部門(mén)力量，促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。
六是構(gòu)建制度、教育、監(jiān)督、整頓“四位一體”的監(jiān)管體系，加強(qiáng)“制度體系
-
進(jìn)一步規(guī)范。
三是證件管理持續(xù)改進(jìn)。制定并全面運(yùn)行新的《卷煙零售點(diǎn)合理布局指導(dǎo)意見(jiàn)》，科學(xué)規(guī)劃、合理布局、整合資源、依法規(guī)范辦理煙草專(zhuān)賣(mài)許可證，提高了行政許可的社會(huì)滿意度
