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煙草在線轉(zhuǎn)自第一營(yíng)銷網(wǎng) 白酒競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到了大市場(chǎng)高度分散，小市場(chǎng)卻是集中競(jìng)爭(zhēng)格局上了。也就是說，從全國(guó)市場(chǎng)來看，全國(guó)有著3萬(wàn)家白酒企業(yè)存在
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，其構(gòu)筑起龐大的發(fā)展鏈條，形成了覆蓋面極為廣泛的市場(chǎng)發(fā)展平臺(tái)。這種大格局、寬領(lǐng)域的發(fā)展模式使得企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，也形成了具有自身特色的品牌效應(yīng)
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，分級(jí)推進(jìn)、分步投入，進(jìn)一步打造煙葉生產(chǎn)、村級(jí)經(jīng)濟(jì)和煙農(nóng)收入三位一體、共同發(fā)展的利益格局。
煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶給煙農(nóng)的不僅是生產(chǎn)方式的改變，還有生活方式的變化
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，確保了重點(diǎn)品牌銷量增長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)大與占有率的提高，促進(jìn)了以“532”、“461”知名品牌為主導(dǎo)的品牌發(fā)展格局的加快形成。2011年，全國(guó)卷煙銷量4831.4萬(wàn)箱
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意味著，繼“461”呈現(xiàn)出一種格局初定、加速成型的良好態(tài)勢(shì)之后，“532”困難最多、要求最高、壓力最大的“5”也將以更快、更大、更強(qiáng)的姿態(tài)呼之欲出、快速前行。
在這
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;高度重視混合型卷煙、雪茄煙、無(wú)煙氣煙草發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)有所突破的品牌發(fā)展格局，即“品牌發(fā)展上水平”的總體目標(biāo)。一方面是做大品牌規(guī)模，即力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“532”品牌規(guī)模戰(zhàn)略
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努力實(shí)現(xiàn)黃金葉卷煙銷量145萬(wàn)箱以上。一個(gè)總體基調(diào)，就是堅(jiān)持重在持續(xù)的發(fā)展基調(diào)，持續(xù)創(chuàng)業(yè)激情，持續(xù)良好環(huán)境，持續(xù)進(jìn)位態(tài)勢(shì)，持續(xù)突破格局
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也正在獲得了相當(dāng)明顯的提升?？梢哉f，不論品牌規(guī)模，還是品牌效益，“七匹狼”這個(gè)品牌在“532”和“461”品牌格局競(jìng)爭(zhēng)中都是一個(gè)具有較大成長(zhǎng)潛力的知名品牌
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、商業(yè)企業(yè)相對(duì)控股的股權(quán)格局。
[記者評(píng)述]
健全完善運(yùn)作機(jī)制，將積極推動(dòng)資源配置方式改革。擴(kuò)大卷煙工業(yè)企業(yè)的股權(quán)比例，發(fā)展形成卷煙企業(yè)參股占多數(shù)，商業(yè)企業(yè)
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，要想有效地應(yīng)對(duì)大賣場(chǎng)和便利店這一大一小的來自兩端的擠壓，就需要挖掘出自己獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才可能使市場(chǎng)的局勢(shì)由兩頭大中間小的啞鈴型格局轉(zhuǎn)化為大中小齊頭并進(jìn)
