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;吸引和帶動(dòng)更多員工加入QC小組，定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流研討等，不斷提升理論水平和使用QC工具的能力。三要堅(jiān)持成果轉(zhuǎn)化。以標(biāo)準(zhǔn)流程為載體固化創(chuàng)新成果，推進(jìn)成果
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管理辦法》《工廠工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》《工會(huì)會(huì)員慰問暫行規(guī)定》等制度規(guī)定，詳細(xì)解讀了最新版費(fèi)用報(bào)銷要求及流程，著重強(qiáng)調(diào)了以往票據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題和報(bào)銷中的注意事項(xiàng)。培訓(xùn)要求
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制作標(biāo)準(zhǔn)化案卷格式文本和相關(guān)法律文書時(shí)，做到目錄清晰、流程準(zhǔn)確、排版標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法文書行為。二是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織相關(guān)人員開展法律法規(guī)培訓(xùn)，明確
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;積極溝通協(xié)調(diào)，確保合規(guī)義務(wù)識(shí)別完整、風(fēng)險(xiǎn)分析到位、防控措施有效；要抓好“大監(jiān)督”工作機(jī)制完善，理順監(jiān)督流程，系統(tǒng)解決風(fēng)險(xiǎn)防控，發(fā)揮
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采集標(biāo)準(zhǔn)和采集流程。二是以互動(dòng)促合力。轄區(qū)客戶經(jīng)理每月實(shí)地走訪信息采集點(diǎn)零售戶不少于2次，協(xié)助客戶開展卷煙價(jià)格、庫(kù)存采集工作，并認(rèn)真收集客戶的意見和建議，強(qiáng)化客
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員工從日常工作入手，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、客戶服務(wù)等方面存在的問題，并提出改善方案，增強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)研討重理論。組織QC小組成員深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)
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不斷提升，切實(shí)解決企業(yè)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。聚焦有效構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新體系。應(yīng)用管理創(chuàng)新工具，建立覆蓋全流程、全員的管理創(chuàng)新工作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦打造高素質(zhì)
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審批流程規(guī)范、公平、公開。三是做好便民服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)“放管服”要求，積極引導(dǎo)客戶“指尖辦理”許可證業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”向“一次不用跑”的轉(zhuǎn)變。
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”。三是強(qiáng)化督查力度。加大對(duì)送貨工作的督查督辦力度，重點(diǎn)對(duì)落實(shí)送貨流程、貨物交接手續(xù)、服務(wù)商戶等情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并將處理結(jié)果納入績(jī)效考核
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、工藝流程、環(huán)保設(shè)施建設(shè)、環(huán)保管理以及設(shè)施升級(jí)改造計(jì)劃，并就周邊居民關(guān)心的問題進(jìn)行了交流。此次活動(dòng)充分展現(xiàn)了廣州卷煙廠在生態(tài)保護(hù)、綠色生產(chǎn)等方面的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。廣州卷煙廠表示，
