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水平”的工作要求，健全完善管理制度，優(yōu)化統(tǒng)一工作流程，加大責(zé)任考核力度。積極推廣專業(yè)化分級、聚約收購等有效辦法，進一步提高分級純度。廣泛宣傳煙葉
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，完善和細化各項監(jiān)督管理制度，優(yōu)化和規(guī)范工作流程，要精耕細作全面加強制度體系標準化建設(shè)，不斷提高監(jiān)督管理工作的規(guī)范管理水平，逐步構(gòu)建
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，認真總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范育苗技術(shù)，強化管理措施，全面推行育苗技術(shù)、壯苗標準、管理制度等“六有六上墻”，做到每個育苗工場有技術(shù)標準、有操作規(guī)程
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和管理制度、企業(yè)媒體應(yīng)對制度和企業(yè)企業(yè)活動管理和評估制度，對企業(yè)與媒體、公眾互動溝通，營造一個良好的不被誤導(dǎo)的輿論環(huán)境具有重要的意義。
制定完善的公關(guān)策略
第一、高度重視
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發(fā)展需求，確保教材的針對性。二是整合知識。教材定位于基礎(chǔ)性通用教材，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理制度、基礎(chǔ)知識、職業(yè)素質(zhì)，全面覆蓋了各領(lǐng)域、各專業(yè)
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，實現(xiàn)專銷協(xié)同管理目標，煙草部門制定了一套完善的協(xié)同管理制度，針對以往專賣與銷售兩個部門在實際工作中往往難以達成全面的共識，特別是對市場容量、消費結(jié)構(gòu)
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民主管理制度體系。
上海煙草集團有限責(zé)任公司六屆三次職工代表大會2月10日至11日召開。會議上，施超總經(jīng)理在報告中回顧總結(jié)了2011年工作，明確了2012年的主要目
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自覺遵守，制度就會變成一種文化，并通過規(guī)范的員工行為得以體現(xiàn)。因此在推進企業(yè)文化落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，為企業(yè)文化
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煙廠將規(guī)范培訓(xùn)作為班組管理制度的一部分，公開結(jié)果，全員按章辦事，以避免員工的誤解。三是班組長根據(jù)廠部和車間的要求，如制度或標準學(xué)習(xí)宣貫
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，以科研部門和科研人員的發(fā)展的統(tǒng)一為重點；在管理制度方面，以目標管理的方式為重點；在人才的結(jié)構(gòu)和層次上，以老中青三代合理機構(gòu)為重
