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，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)“夯實(shí)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變方式、全面提升、增比進(jìn)位”打牢了發(fā)展基礎(chǔ)。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，為實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理打下基礎(chǔ)
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品牌建立在轉(zhuǎn)變方式、注重可持續(xù)基礎(chǔ)之上的新一輪改革發(fā)展，朝向做大做強(qiáng)、又大又強(qiáng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。從前4個(gè)月“雙十五”品牌的發(fā)展來看，重點(diǎn)骨干品牌加速分化，強(qiáng)勢(shì)
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的生活方式，她們樂于追逐時(shí)尚潮流、凸顯自我個(gè)性；吸食“嬌子（X）”對(duì)于她們來說，不僅僅只是為了獲得生理上的滿足，更重
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和戰(zhàn)略任務(wù)。推進(jìn)“卷煙上水平”，是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在，也是提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的必然選擇。筆者通過調(diào)研、分析
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;細(xì)化分解質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，納入各崗位說明書和作業(yè)指導(dǎo)書；完善質(zhì)量績(jī)效考核制度，轉(zhuǎn)變考核內(nèi)容及方式，實(shí)行以在線檢驗(yàn)結(jié)果與成品檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行
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標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，騰煙人圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、新煙區(qū)開發(fā)、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉資源配置方式改革“四位一體”、“一基四化”，按照三年輪作的要求，以每年8400畝
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，有人嘲之為“李鐵拐”。
從煙斗、水煙袋到紙煙、過濾嘴
要吸煙就要有煙具。從古至今，人類吸煙的方式也經(jīng)過了幾次轉(zhuǎn)變。
哥倫布最早看見印第安人吸煙，就是用
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反復(fù)高喊“槍在手，跟我走，殺四郎，搶碉樓”的口號(hào)，則是一種很好的灌輸方式，讓老百姓頓時(shí)激情高昂起來，讓老百姓個(gè)個(gè)
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把注意力都放在了利益拉攏上面，就是因?yàn)橥ㄟ^利益拉攏采購(gòu)的方式操作起來最為方便，也最為直接。但這種千篇一律的交往方式，往往會(huì)讓大客戶在供應(yīng)商面前過于同質(zhì)化
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、自警、自勵(lì)，努力成為黨風(fēng)廉政建設(shè)和拒腐防變的楷模，成為黨員干部在廉潔自律方面的模樣。四要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式。要把握教育的內(nèi)在規(guī)律，深入細(xì)致地分析紀(jì)檢監(jiān)察干部
