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開(kāi)展后取得的質(zhì)效如何。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是硬指標(biāo)，必須不折不扣地完成才能得到上級(jí)部門(mén)的肯定，而政工目標(biāo)是軟指標(biāo)，只要過(guò)得去就不會(huì)影響縣級(jí)煙草企業(yè)的綜合考評(píng)。這樣的考核方式
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煙草在線專稿
三、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)及應(yīng)對(duì)措施
〔一〕基本指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和考察，其僅僅憑借著過(guò)于單一的、主觀化的條件對(duì)企業(yè)下達(dá)了全年的卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)。這種卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)方式，嚴(yán)重影響和制約了基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷
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的認(rèn)同。
隨著商品經(jīng)濟(jì)的繁榮，大營(yíng)銷時(shí)代的來(lái)臨，零售客戶面臨的選擇更多，盈利方式的多樣性導(dǎo)致零售客戶的多變性，卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在零售客戶總利潤(rùn)中
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;不對(duì)稱并不一定會(huì)導(dǎo)致不協(xié)調(diào)，凝聚力是可以通過(guò)另外的方式來(lái)建立的。
采用瘋狂不對(duì)稱美風(fēng)格，Toku的目標(biāo)是創(chuàng)造一種自然的、有機(jī)的形態(tài)，“不對(duì)稱”不應(yīng)出現(xiàn)某一
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，收到明顯的成效。這種以產(chǎn)品裝配需求為節(jié)點(diǎn)的方式拉動(dòng)了整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作環(huán)節(jié)。
搬遷后，秦皇島煙機(jī)還將原來(lái)的5個(gè)生產(chǎn)車間組建成制造中心，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)制作過(guò)程的統(tǒng)一管理
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;就沒(méi)有獎(jiǎng)金，也有理由降薪。另外，新提拔的店長(zhǎng)月薪只有1萬(wàn)多，有時(shí)候還試圖用這種方式‘?dāng)D掉’老店長(zhǎng)?！鄙鲜鋈藛T告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)。
據(jù)了解，之前
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面的案例中我們可以看出，該客戶的卷煙陳列采用的是貨架出樣的方式，沒(méi)有卷煙專柜。這種出樣方式，不便于零售客戶的日常管理。我們看，由于該客戶疏于管理
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上打破常規(guī)，三管齊下。首先是以更加民主的方式，推行公開(kāi)選拔，透明操作，調(diào)動(dòng)起職工參與事務(wù)管理的積極性。對(duì)參選的職工嚴(yán)格把關(guān)，充分考察其業(yè)務(wù)
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，也盡可能通過(guò)改進(jìn)投放辦法等方式做到貨源供應(yīng)“長(zhǎng)流水，不斷線”，在力所能及的范圍最大程度的尊重市場(chǎng)真實(shí)需求，較好的滿足零售戶和消費(fèi)者。
二
