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、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化）為工作目標(biāo)，超前謀劃、科學(xué)規(guī)劃，重點(diǎn)實(shí)施“一湖、一河、一庫(kù)、四片區(qū)”建設(shè)，努力把祥云建設(shè)成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的展示基地
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煙草在線曲靖消息 云南省曲靖市明確提出了2011年烤煙生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，全市“以‘轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，提質(zhì)量、增效益’為工作
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;一）標(biāo)桿管理的內(nèi)涵
1、定義
標(biāo)桿管理法由美國(guó)施樂(lè)公司于1979年首創(chuàng)，是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式之一
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，增加和諧因素、促進(jìn)公平正義、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。志愿服務(wù)的形式多種多樣、方式靈活便捷，適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)的特點(diǎn)，能夠滿足不同層次人們關(guān)愛(ài)他人、服務(wù)社會(huì)、展示特長(zhǎng)的愿望
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站的收費(fèi)方式主要分兩種，一種是按照商品團(tuán)購(gòu)價(jià)格的百分比提成，多賣(mài)多得；另一種是按“批”付款，即收取一定的傭金，與賣(mài)出貨品的數(shù)量無(wú)關(guān)
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、行為方式和服務(wù)內(nèi)容上都與“以客戶為中心”的理念存在一定的差距，造成實(shí)踐中客戶服務(wù)流于形式和表象，客戶的真實(shí)和潛在需求被淡化甚至無(wú)視。
三、如何做好客戶服務(wù)
良好
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也日益顯露：運(yùn)營(yíng)成本加大、門(mén)店采購(gòu)灰色賄賂、零供關(guān)系惡化。
對(duì)此，家樂(lè)福也意識(shí)到了，隨著門(mén)店數(shù)量的規(guī)模達(dá)到一定程度后，這種分散的經(jīng)營(yíng)方式已不
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好帆正揚(yáng)。面對(duì)煙草行業(yè)改革與發(fā)展的新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面促使“卷煙上水平”成為了行業(yè)當(dāng)前乃至以后最核心戰(zhàn)略任務(wù)。然而，一年之計(jì)
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大眾的啟示
啟示之一：構(gòu)建合理的品牌架構(gòu)
品牌架構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部品牌要素的數(shù)目與產(chǎn)品之間的對(duì)應(yīng)、排序、組合方式，也就是回答一個(gè)企業(yè)需要多少個(gè)品牌、品牌之間是什么
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平”的總體任務(wù)和 “51518”品牌發(fā)展目標(biāo)，以滿足紅塔集團(tuán)重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)“原料采供基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”。
2010年，
