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，層層壓實(shí)責(zé)任?！ 榱诉M(jìn)一步筑牢質(zhì)量防線，助力春節(jié)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量再提升，四川中煙不斷強(qiáng)化過(guò)程管控監(jiān)督，生產(chǎn)制造中心、安全管理部等部門(mén)對(duì)各工廠采取不定期
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——再提升”的良性循環(huán)。一是轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積極調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)。弘揚(yáng)新時(shí)代“泰山挑山工”擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、創(chuàng)新精神，加快營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，緊盯商業(yè)存銷比等關(guān)鍵指標(biāo)，
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，要求各專賣人員認(rèn)識(shí)再提高、責(zé)任再落實(shí)、手段再提升、配合再加強(qiáng)，確保行動(dòng)取得實(shí)效。
按照國(guó)家局有關(guān)要求，山西省煙草專賣局制定出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展依法嚴(yán)管違法
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想著來(lái)年如何能讓客戶毛利率再高些，省產(chǎn)四五類卷煙如何再提升，金圣卷煙怎樣進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)等等，種種問(wèn)題在他腦中盤(pán)旋，也許于他而言任何成績(jī)只是過(guò)去
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實(shí)際情況，首先在全車間現(xiàn)有在崗機(jī)、電維修工當(dāng)中進(jìn)行更高級(jí)別的師帶徒培訓(xùn)，旨在對(duì)在崗的機(jī)電維修人員進(jìn)行全面的再培訓(xùn)、再提升，把成功的做法、經(jīng)驗(yàn)和已掌握的技術(shù)共享并發(fā)
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報(bào)必查、查實(shí)必究”的原則嚴(yán)查嚴(yán)處收購(gòu)違紀(jì)違規(guī)行為。
（四）強(qiáng)化服務(wù)理念，著力推進(jìn)服務(wù)水平再提升。
基層煙站圍繞“著眼基層、突出服務(wù)”的工作方針
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、凝聚力，促進(jìn)班組文化、作風(fēng)建設(shè)再提升。
二是創(chuàng)新班組考評(píng)模式，提高管理水平。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。沒(méi)有考評(píng)，就會(huì)自行其事。分揀班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
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筆者認(rèn)為，由于缺乏正向激勵(lì)，勞動(dòng)氛圍營(yíng)造不足，過(guò)于壓抑的扣罰環(huán)境不利于工作標(biāo)準(zhǔn)的再提升。
（四）網(wǎng)格和科室之間的關(guān)系沒(méi)有
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雜業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向便利業(yè)態(tài)，從便利業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)更為豐厚的煙酒店業(yè)態(tài)，而到了此時(shí)，店主已經(jīng)沒(méi)有動(dòng)力再提升，失去了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)的激情，滿足于
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，根據(jù)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建再提升的相關(guān)要求，制定階段學(xué)習(xí)實(shí)施計(jì)劃、黨組織理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃等，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)目的意義、學(xué)習(xí)內(nèi)容和總體要求；將中層干部列為
