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樣本，更是泰安煙草以“終端煥新工程”為抓手，構(gòu)建“服務(wù)下沉、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、數(shù)字賦能”鄉(xiāng)村振興生態(tài)鏈的生動實踐。這種將零售終端與民生服務(wù)深度融合的模式，也是泰安煙草
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但卻是無比重要的。到了關(guān)鍵時期，對于各個環(huán)節(jié)的工作都要做到最好，請大家務(wù)必認真對待?！卞继翢熑~工作站站長段史江在會議上和煙技員強調(diào)道。全體煙技員進一步下沉到一線，
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線下同時拓展宣傳。聚焦相關(guān)培訓(xùn)，全力做到服務(wù)有溫度。通過對零售戶開展相關(guān)培訓(xùn)，擴大“煙商貸”特惠政策下沉，不斷提升服務(wù)質(zhì)效、延伸服務(wù)觸角。為了讓客戶少跑腿
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;真的太貼心了，希望以后能多舉辦這樣的活動?！辈榉繋Ы讨嵘送?#xff0c;為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，省級專家們在明溪縣總醫(yī)院還開展了帶教查房及交流活動，
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“時時放心不下”的態(tài)度對待每一項工作；服務(wù)煙農(nóng)要再深入，主動下沉一線，解決生產(chǎn)難題，不斷提升煙農(nóng)滿意度；執(zhí)行力度要再提升，
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，而是將技術(shù)思維轉(zhuǎn)向管理思維的流程重構(gòu)。一屏調(diào)度的背后，依托的是管理機制的整體優(yōu)化?！八南禄鶎印眻鼍爸庇^展現(xiàn)調(diào)研主題、問題征集和整改進度，實時掌握各級管理力量下沉一線
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防治適用技術(shù)落實落地，劍閣縣煙草專賣局（分公司）緊急調(diào)配可覆蓋 2000 畝煙田的專項藥劑，組織煙葉技術(shù)骨干下沉一線，實施“包村到戶”責(zé)任制
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根基：解決工作短板班子成員以身作則，積極開展“下沉市場、貼近客戶”走訪調(diào)研活動。全體營銷人員分片包干，加入零售客戶微信群，全方位傾聽客戶訴求
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，從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動。通過消費數(shù)據(jù)、位置數(shù)據(jù)、客流計數(shù)器等先進的數(shù)據(jù)智慧，精準管理店面，滿足客戶需求。第三，下沉到縣域市場，爭奪新藍
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品味的雪茄故事。晚間，宋韻主題晚宴，融合盲品持灰挑戰(zhàn)與國風(fēng)雅韻，于月下沉醉于東方美學(xué)的風(fēng)雅意境；慈善環(huán)節(jié)，以雪茄之媒形式傳遞愛心
