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，根據(jù)周圍顧客群的消費(fèi)能力再確定進(jìn)購店鋪商品。店鋪周圍的顧客群消費(fèi)能力強(qiáng)，就進(jìn)購高檔一些的商品，反之就進(jìn)購低端的商品，以適應(yīng)顧客的購買需要。這一點(diǎn)
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和成長率等多項(xiàng)指標(biāo)，作為品牌培育的切入點(diǎn)，激發(fā)“四種消費(fèi)”潛力，努力在“拓展中端，培育高端，保障低端”實(shí)現(xiàn)新突破。其三，
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%，調(diào)整貿(mào)易庫存，而且低端市場的競爭壓力，影響了全球旗艦品牌以外的市場表現(xiàn)。市場份額下滑1.2個(gè)百分點(diǎn)至33.6%，市場價(jià)值下滑1.2個(gè)百分點(diǎn)
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貨源調(diào)控。按照拓展中端、培育高端、保障低端的發(fā)展要求，積極謀劃好不同品牌、規(guī)格卷煙之間的替換，加快推動(dòng)貨源結(jié)構(gòu)向上平移；強(qiáng)化貨源調(diào)撥管理，密切工商
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，不過檔次都會(huì)提高，比如平時(shí)抽5元一盒的，過年就買10元一盒的，或者再提高。過年這段時(shí)間，
低端卷煙銷量開始下降，因?yàn)?/div>
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，還做了專門陳列中低端白酒的酒柜，迎合消費(fèi)需求。
善于“跟風(fēng)”，管理現(xiàn)代化
客戶經(jīng)理小黃說：“覃老板既是一名優(yōu)秀的經(jīng)營者，也是
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記者，煙草行業(yè)提稅順價(jià)政策出臺(tái)后，經(jīng)過市場調(diào)研，企業(yè)迅速組織研發(fā)了兩款新產(chǎn)品，鎖定中低端消費(fèi)群體，受到了廣大消費(fèi)者的好評(píng)
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煙草專賣局（分公司）對(duì)原來的緊俏貨源分配計(jì)劃進(jìn)行再次細(xì)化，將緊俏品牌的中低端規(guī)格向農(nóng)村傾斜，高端規(guī)格則向城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道傾斜，這樣相互
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卷煙的消費(fèi)量下降，但被萬寶路發(fā)貨量增加部分抵消，反映了低端卷煙品牌零售價(jià)格區(qū)間縮窄。
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的緊俏貨源分配計(jì)劃進(jìn)行再次細(xì)化，將緊俏品牌的中低端規(guī)格向農(nóng)村傾斜，高端規(guī)格則向城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道傾斜，這樣相互置換，各取所需，有效破解
