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，建立供需信息化平臺，全面實現(xiàn)網(wǎng)格化管理服務(wù)。僅2016年為轄區(qū)內(nèi)煙葉生產(chǎn)主體提供育苗、機耕、起壟、移栽、植保、采烤、分級、運輸8個環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)收入605萬元
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的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)；完善合理定量管理辦法，提高供需匹配度；完善省市統(tǒng)分結(jié)合的重點品牌培育體系。
二是深化多元企業(yè)改革。落實“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范運作”的工作方針
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;挖掘市場潛力、強化品牌培育，通過凈化市場、創(chuàng)造需求，實現(xiàn)穩(wěn)銷擴銷。
加強消費變化跟蹤與趨勢研判，密切監(jiān)測市場供需狀態(tài)和零售客戶動銷狀況，從
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，掌握宏觀經(jīng)濟信息、卷煙供需、社會庫存及價格、品牌動銷信息。市公司對不同業(yè)態(tài)、不同區(qū)域客戶庫存進(jìn)行全面摸底。目前社會庫存總量仍然偏大，社會庫存可銷天數(shù)平均為35天
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目標(biāo)任務(wù)抓落實，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要穩(wěn)定市場，堅定決心。要尊重市場真實需求，正確對待供需矛盾，有效妥善解決存在的問題，切實
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（規(guī)格）進(jìn)行投放，拉動客戶積極培育重點品牌；建立品牌動態(tài)投放機制，減少市場貨源供需矛盾。
六是品牌培育改革。建立品牌培育
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問題下市場，認(rèn)真調(diào)研、對癥下藥，詳細(xì)了解卷煙社會庫存、卷煙供需及品牌投放等情況，摸清市場真實狀態(tài)，找準(zhǔn)市場止跌回升的“著力點”，對照
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網(wǎng)、內(nèi)部監(jiān)管要走到全省前列；全年卷煙銷量要力爭13萬箱，稅利總額力爭與2015年持平。
二是堅持市場導(dǎo)向，確保供需吻合。在尊重市場、守住規(guī)范經(jīng)營底線基礎(chǔ)上
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，有效預(yù)防內(nèi)管案件。
二是狠抓非法流通治理。借助內(nèi)管信息系統(tǒng)，認(rèn)真分析研究轄區(qū)內(nèi)各類非法流通案件案情，綜合研判卷煙供需狀況、非法流通趨勢，突出對非法
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;統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到工商共建“利群”基地單元平臺的重要性，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，努力解決供需矛盾。二是以基地單元共建為載體，加大
