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;這是煙草專賣管理所不允許的。為此提醒廣大客戶：不論庫(kù)存高低，銷售是否順暢，不要將貨源出售給大戶或不法煙販，確保守法經(jīng)營(yíng)，不惹麻煩
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;可以顯著增加合格品，保守估算，由此每臺(tái)烘絲筒每年增加合格煙絲12240公斤以上。出口含水率預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率高、提前量佳。那么，水份控制，到底有多難
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;但過于保守、不善改變的實(shí)體店只能被淘汰。毋庸置疑，具備線上業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力已成為實(shí)體零售店的標(biāo)配，雖然絕大多數(shù)店鋪已經(jīng)通過微信小程序、京東到家、淘寶、抖音等渠道、工具拓展
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的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對(duì)黨忠誠(chéng)，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身......”2022年臘月十九，位于
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煙農(nóng)普遍好評(píng)從生態(tài)效益方面看，按每座烤房使用6噸煤保守計(jì)算，到2022年全市8000座烤房“電代煤”后，每年將節(jié)省燃煤4.8萬(wàn)噸以上，可有效減少
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;加之思想保守、貨源品種單一，李紅斌店里的生意一直不旺。為徹底改變這一局面，當(dāng)時(shí)溫志國(guó)從加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)入手，給李紅斌提出了改造店面、美化店面、調(diào)整貨源品種
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產(chǎn)品價(jià)值提升品牌價(jià)值。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,這樣的策略雖然略顯保守,但從時(shí)間維度來考量,反而更加容易發(fā)揮企業(yè)和品牌的優(yōu)勢(shì)。?當(dāng)然,品牌培育的策略是因人而異、因地制宜的。但隨著中支煙競(jìng)爭(zhēng)的加劇,筆者仍然
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繼承其獨(dú)特工藝，保證優(yōu)秀品質(zhì)和良好聲譽(yù)，延續(xù)其獨(dú)特的品牌文化。同時(shí)要謹(jǐn)防因其傳統(tǒng)而固有的弊端，特別是文化上的保守性，倚老賣老，
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，已成為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。創(chuàng)新從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，成功的天平只會(huì)傾斜給善于創(chuàng)新者。只有克服思想保守、固步自封，才能抓住機(jī)遇、贏得主動(dòng)。高質(zhì)量發(fā)展是
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和諧是欣欣向榮的。煙民未來在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)是會(huì)保守估計(jì)顯性的樂觀，憂的是煙草紅利注定將會(huì)是一去不復(fù)返的再現(xiàn)了。隨著知識(shí)結(jié)構(gòu)、受教育程度和社會(huì)文明的進(jìn)步，吸煙危害健康成為了主流
